安踏：踏出不安
安踏已經在三四級市場布局了6300多家店鋪。同時，作為中國最早的一批體育用品OEM工廠，安踏制造成本優勢明顯：在2008年，安踏的每件衣服平均批發價為人民幣57元，鞋子也不過94元，這樣的價格水準正是中國三四級市場的偏好。
羅萊家紡上市意味著什么？
家紡市場容量將進一步放大、對媒體和消費群中的影響力也將顯著上升，家紡行業將有更會呈現新一輪增長態勢，尤其是在床品和毛巾、裝飾布領域與西方發達國家存在顯著地差距，而只要家用紡織品人均消費每增加一個百分點，中國年需求就可增加300 多億元。
嘉禾如何做事業關聯營銷
嘉禾是東南地區一家頗有名氣的方便面生產企業。經過幾年奮斗，嘉禾有了不小的規模：3個副品牌，生產30多種不同的產品，擁有兩大生產基地，在東南沿海的幾個省擁有較高的市場占有率，并開始輻射到中部地區。
為什么任天堂能排名“全球最佳企業”榜首？
商業是非常精彩的，更是充滿誘惑的。根據美國商業周刊與管理咨詢公司科爾尼聯合推出2009年“全球最佳企業”排名，我們有幸目睹上榜企業的精彩與誘惑，特別是任天堂，為什么其能夠排名“全球最佳企業”榜首呢？
海爾標本
從產品質量獲勝到工業設計受到歐洲權威機構的全面認可意味著：這個靠引進生產線起家的中國冰箱品牌已經有能力向世界輸出頂端的工業設計。如今，海爾向全球消費者奉獻出凝聚全球智慧的卡薩帝系列冰箱。卡薩帝系列冰箱的問世已經得到歐美權威機構對其卓越工業設計的認可
搭起人才梯隊
蘇寧電器的“1200大學生工程”已經進行到第六屆，此外，蘇寧電器提出的“百名店長工程”、“千名維修技術藍領工程”、“中高層管理梯隊工程”，還有2005年底推出的管理層“造富工程”，這一系列工程使蘇寧電器形成了國內電器連鎖行業最穩定、積淀最深厚的人才隊伍。
微軟的9個試錯產品
微軟的9個試錯產品：創新總是伴隨著失敗。看看微軟的9個經典失意產品為我們提供了什么樣的教訓。
臺灣商業的全球化之路
臺灣商業的全球化之路，本質而言，臺灣經驗其實是一個資源短缺的島嶼如何快速嵌入全球資本體系之過程的故事。在此背景下，我們認為臺灣經驗之所以可貴，是因為其背后存有一個更根本的終極價值，也許可稱之為“臺商精神”。
創新讓克莉絲汀找到經營“藍海”
克莉絲汀走進“藍海”的另一條腿是將一般僅視為食品工廠的南京江寧基地，規劃以開展文化創意為重要載體的“甜蜜產業劇場”，將建起集休閑娛樂、旅游購物等多功能于一體的復合型觀光產業基地。創新讓克莉絲汀找到經營“藍海”
幾個媒體銷售員的傳奇崛起
在廣告圈里有這樣的一群人，他們不是廣告主（花錢的），也不是廣告代理商（掙廣告主的錢）；他們不做創意設計，不做策劃提案，不做品牌管理，也不做活動執行；他們雖然不用像廣告人那樣天天加班到深夜，但他們卻
