樂扣樂扣，扣住利潤
如何避免中國市場的陷阱呢？金俊一稱，他總是比抄襲者領(lǐng)先一步，如果發(fā)現(xiàn)有“山寨”產(chǎn)品出現(xiàn)的話，他也不會在法庭起訴之，而是與該產(chǎn)品的銷售渠道交涉。 “只要讓銷售渠道意識到嚴重性，他們會停止銷售侵權(quán)產(chǎn)品，”他說，“它們與山寨廠商不同，這些產(chǎn)品對他們來說不那么重要
優(yōu)衣庫的成長秘密
獨特的定位和激動人心的廣告語，讓店門口一大早就排起了長隊。隨著時間的推移，蜂擁而至的人群讓人產(chǎn)生恐懼。為了防止店堂內(nèi)出現(xiàn)混亂，工作人員甚至幾次限制入店人數(shù)。這種瘋狂的狀態(tài)一直持續(xù)到第二天。許多年后，柳井正這樣回憶說：“當?shù)氐碾娕_報道了開店第一天的擁擠狀況
和田一夫自省八佰伴經(jīng)營失敗
“教訓(xùn)是即使在有錢的時候也要把錢當成錢。1990年我把日本八佰伴總部遷到香港后，連續(xù)收購了十幾家連鎖店，引起全世界的關(guān)注，被稱為 "世界的和田 "。在這樣的環(huán)境中我滋生了驕傲自滿的情緒，做出不謹慎的判斷，把關(guān)不嚴。”和田一夫自省八佰伴經(jīng)營失敗時說
探路者渠道之殤
在這種渠道格局下，隨著代理商的不斷發(fā)展壯大，盛發(fā)強開始隱約感覺不安穩(wěn)。因為絕大部分產(chǎn)品都是通過代理商的網(wǎng)絡(luò)銷售出去的，一線的銷售網(wǎng)點完全屬于代理商所有，而自己對代理商又沒有比較有效的約束手段，并沒有所謂的加盟費、保證金作為硬性約束，萬一哪天代理商們
春秋航空幸存術(shù) 獨特的管理法則
上海到茨城的航線，是春秋航空在去年7月開通的，也是這家中國最大民營航空公司的首條國際航線。茨城機場是一座新機場，很小，有乘客說五分鐘就可以在候機大廳轉(zhuǎn)一圈，春秋航空是它的重要合作伙伴。此前，春秋航空上海至茨城航班平均客座率在97%以上，但在接下來幾個月生意
阿里巴巴的內(nèi)控困局
B2B電子商務(wù)最為關(guān)鍵是交易信息與誠信問題，所以誠信應(yīng)該是阿里巴巴事關(guān)生存的重大控制點，過去兩年有四次大的機會點可以防范與控制風(fēng)險的發(fā)生，可是負責(zé)內(nèi)部監(jiān)控和風(fēng)險管理的董事會卻一一錯失。
星巴克、寶潔永續(xù)經(jīng)營秘訣
寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三家日化企業(yè)在全球牙膏市場的份額占到78%，彼此你死我活地競爭。2010年，它們市場部的人居然坐到了一起，并達成共識：用30年的時間進行大眾教育，讓大眾接受一個理念--飯前飯后要刷牙。你認為這個市場教育工作能夠成功嗎?大家不妨回顧一下身邊的歷史
迪士尼：童話包裹著的品牌營銷傳奇
迪士尼的成功“童話”營銷，有不少我們可以鏡鑒之處。首先，華特·迪士尼（創(chuàng)辦人） 的創(chuàng)業(yè)理念為建造一個成年人也可以盡情享受的兒童樂園，因為他相信“每個人內(nèi)心都有個孩子，你所要做的只是要讓他找到方法出現(xiàn)”。以現(xiàn)今的營銷理論分析，確實吻合了營銷理論所說的
一流公司：從堅不可摧到不堪一擊
在通用電氣金融服務(wù)公司（GE Capital）全盛時期擔(dān)任CEO的加里·溫特（Gary Wendt）曾對我說過，他之所以能不斷取得成功，其秘訣就是他害怕自己的企業(yè)不知什么時候就會從懸崖上跌下去，輸?shù)靡粩⊥康亍Ｈ绻荒艹?/p>
華碩的“后上網(wǎng)本”時代
PC的發(fā)展，一直是以產(chǎn)品為主，每一個品牌都在追逐更快、更有效率的高規(guī)格，極少考慮人的因素。但回過頭來看，iPad內(nèi)存只有256MB，iPad2只有512MB，比起主流筆記本機種的DDR2、DDR3，簡直就是十年前的規(guī)格，但蘋果卻以真金白銀的銷售量，以及千萬粉絲的肯定，成功顛覆了整個PC
