分工與專業(yè)化提高了效率，從而使市場(chǎng)這一人類“互通有無(wú)，互相交易”的地方，得以不斷擴(kuò)大。而這個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)大的過(guò)程，反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步支持了分工的深化。如此循環(huán)往復(fù)，在供應(yīng)方的不斷創(chuàng)新和需求方的不斷變化之間，架設(shè)起一個(gè)微妙而有效的體系，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
零供矛盾也在促使它們轉(zhuǎn)型。郭戈平說(shuō)，連鎖業(yè)者作為“資金供應(yīng)商”的角色正在弱化。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)《零售企業(yè)資金鏈狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，2010年，零售企業(yè)資金來(lái)源中，25%來(lái)自于供應(yīng)商貨款，低于上一年的27%，為3年來(lái)最低。
我們的每一位終端人員都很偉大，正是因?yàn)橛辛怂麄兠刻烀鎸?duì)顧客的微笑，每天不厭其煩地為每一位顧客的講解，他們對(duì)產(chǎn)品終端精心的陳列等等，才會(huì)有了我們產(chǎn)品的生命，也才會(huì)有了我們產(chǎn)品的良好口碑與消費(fèi)者心目中的品牌形象。
“我們把現(xiàn)在的發(fā)展階段，定義為宜家在中國(guó)發(fā)展的第三階段，”宜家中國(guó)區(qū)零售業(yè)務(wù)總裁吉麗安（Gillian Drakeford）告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)模式真正有效，市場(chǎng)條件也不錯(cuò)，我們?cè)?3年之后也更成熟更自信了。在一定的發(fā)展基礎(chǔ)之上，現(xiàn)在，我們決定要加速
天獅成立16周年慶典正在隆重舉行，這里宛如一場(chǎng)世界性的聚會(huì)。不管是在場(chǎng)內(nèi)還是場(chǎng)外，各種膚色、各個(gè)族群、各種語(yǔ)言隨時(shí)可見(jiàn)可聞。習(xí)慣了中國(guó)游客“把國(guó)外變成中國(guó)”的場(chǎng)景，而這里卻讓來(lái)自世界各地的外國(guó)人“把中國(guó)變成了國(guó)外”。
價(jià)值觀是引導(dǎo)決策的方式，遇到問(wèn)題時(shí)，員工會(huì)根據(jù)價(jià)值觀作出判斷。至于具體如何解決顧問(wèn)的問(wèn)題，那就有方式方法的問(wèn)題，為此好利來(lái)曾把《QBQ！問(wèn)題背后的問(wèn)題》作為年會(huì)主題，幫助員工學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法。有了這兩點(diǎn)，員工也就可能自動(dòng)自發(fā)的隨時(shí)找到滿足顧客、感動(dòng)顧客
微軟聯(lián)手ARM、英特爾開(kāi)始與谷歌合作，固若金湯的“Wintel” 聯(lián)盟分崩離析。在IT產(chǎn)業(yè)格局大變、喬布斯一直喊著“后PC時(shí)代”來(lái)臨的今天，傳統(tǒng)PC廠商將何去何從？ 惠普索性宣布將要把低利潤(rùn)的PC業(yè)務(wù)剝離，戴爾也
如果經(jīng)理人在“明星化”過(guò)程中架空了董事會(huì)和大股東的權(quán)力，同時(shí)對(duì)自身的角色定位過(guò)分高估，讓自己的權(quán)力溢出邊界，那就必然會(huì)迫使企業(yè)所有者對(duì)其采取反擊行動(dòng)。
一家原本以洗衣為主業(yè)的連鎖干洗店，卻不斷推出與主業(yè)完全不相關(guān)的系列業(yè)務(wù)，包括代收快遞、銷售大米等，這些副業(yè)的營(yíng)收超過(guò)了總收入的一半 最近一段時(shí)間，遍布廣州地鐵站的天天洗衣店里出現(xiàn)了一項(xiàng)新服務(wù)——奢
“一個(gè)策略提出來(lái)，然后延遲，再延遲…直到荒廢”，作為主管創(chuàng)新和概念的部門主管，Risku不無(wú)痛心地說(shuō)。“審批流程很長(zhǎng)。這個(gè)流程被稱為 ‘地球上最好的審批過(guò)程’，因?yàn)槊總€(gè)人都能對(duì)一個(gè)概念發(fā)表看法。我們看到結(jié)果就是：競(jìng)爭(zhēng)者提出了同樣的概念，并且實(shí)現(xiàn)的更好。……”
