達能酸奶遇困
進入中國市場后，達能一直在從合資到獨資的道路上走得磕磕絆絆。上海和北京這兩家達能現全資擁有的酸奶工廠均來自達能2007年底收購的妙士乳業，這次收購還一度被視為達能在中國走向獨資發展的標志。
黑莓手機的“匈奴悲劇”
RIM就像一個高貴冷艷的男模，在并不為大眾熟知的情況下，攀登至行業的頂峰，又在不為大眾所熟知的情況下，黯然隱退。這就像曾叱咤一時的匈奴騎兵，看似牢不可破，但是始終沒有建立穩固的根據地，沒有把“用戶總量”做起來，只是一名橫沖直撞的萬戶侯，等著自己老了
小米已超越華為？
昨夜，一份來自摩根斯丹利的報告，在網絡上又一次將“小米”手機推上風口浪尖。用中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長 @李易同志 的話說：“晚間驚聞摩根士丹利的一份最新調查報告顯示，小米已經超越聯想、
松下集團創始人的小事件與大智慧
聽了這個故事后,我體會到了人情的微妙。在那個官尊民卑的時代,制定一項新稅制,只需要發一個通告或將政府的命令發下去,就可以執行了。然而,稅務署長卻鄭重地以禮相待,親自說明宗旨,希望得到協助。這種做法的確充滿了人情味,使人心中充滿溫暖。
比亞迪大敗局
從云端跌回地面只用了2年，中國汽車業最精明的造夢者王傳福到底犯下了多少“經典錯誤”？斯特蘭CEO段鎮忠甚至比王傳福更早意識到這種黑色粉末—動力電池最佳新型正極材料所帶來的滾滾財源。段與王傳福一樣采取了封閉式系統—為了防止泄密，他如孩子捉迷藏一般依照關鍵工序
韓國大超市易買得失利研究
在韓國本土，易買得占據32%的份額，就在前幾年，家樂福和沃爾瑪先后退出了韓國市場。不管它們的退出是否與易買得有直接關系，易買得無疑是韓國市場上的勝利者。但是，為什么到了中國市場，同樣是面對家樂福和沃爾瑪，易買得卻連年出現巨大虧損，以致到了出售部分門店的地步
寶潔如何減少管理干預
在靈活的企業中，增加透明度可以減少高層管理者。如果領導者一再使用網絡對員工和流程進行微觀管理，那么公司的領導者可能太多了。增加可見度和信息流應該能減少高管數量。這并不是要鞏固權力，而是要確保決策權能夠更加深入到企業內部。
中國建材：世界頂級商學院的并購整合案例
“中國建材進軍西南進行戰略重組，是行業、企業和地方經濟發展的福音。”他希望中國建材能充分發揮好行業排頭兵的作用，與地方企業一起，把水泥發展成為西南經濟的重要支柱，真正為地方經濟發展做貢獻。
麥包包：破繭成蝶快字訣
麥包包利用淘寶網借雞生蛋、借船出海，大浪淘沙之后終成金光燦燦的“淘品牌”，現在的麥包包做得風生水起、勢如破竹，成為眾多線上線下企業的標桿。麥包包是如何破繭成蝶的?又如何解決促銷帶給品牌的陣痛?
160年“老店”靠的是專注
西聯公司成立于1851年，1871年推出個人對個人的匯款業務。當時，正值美國西部大開發熱潮，美國西部對東部有較大的資金與物資需求，西聯公司的個人匯款業務應運而生。萬家樂所說的專注，正是指100多年來西聯只專注于匯款業務，并力求在這一領域做大做強。
