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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    索尼的瓶頸

    索尼的瓶頸

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    隨著平井一夫的上任,人事傳聞得以平息,而另一個(gè)更大疑問(wèn)又顯現(xiàn)出來(lái):進(jìn)入“平井時(shí)代”的索尼能否力挽狂瀾,重回昔日巔峰?畢竟,這個(gè)曾經(jīng)廣受推崇的“電子制造巨頭”已經(jīng)遭受了多年的虧損。2011財(cái)年,索尼預(yù)計(jì)凈虧損將達(dá)到2200億日元(約合29億美元)。

    投資人和咨詢師眼中的蘋(píng)果成功啟示錄

    投資人和咨詢師眼中的蘋(píng)果成功啟示錄

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    蘋(píng)果杰出的業(yè)績(jī)也暫時(shí)打消了前期關(guān)于喬布斯的離去會(huì)使公司的魅力減弱的市場(chǎng)質(zhì)疑。蘋(píng)果的增長(zhǎng)動(dòng)量強(qiáng)勁得令人難以置信,因?yàn)樘O(píng)果還有一些令人驚奇的新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)中。也許大多數(shù)人都只記得蘋(píng)果從97年開(kāi)始的節(jié)節(jié)高升,但蘋(píng)果也曾經(jīng)歷低潮期,從初出茅廬到瀕臨破產(chǎn),從扭轉(zhuǎn)困境

    電商七宗罪:那些失敗電商們犯的錯(cuò)

    電商七宗罪:那些失敗電商們犯的錯(cuò)

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    缺錢(qián)或許只是一個(gè)表面現(xiàn)象,隱藏在現(xiàn)象背后的問(wèn)題是:電商們現(xiàn)在走的路對(duì)么?至少目前這個(gè)局面,連許多歷經(jīng)商海洗禮的傳統(tǒng)企業(yè),都直呼看不懂,譬如美邦和金光,一家把電商項(xiàng)目從上市公司中剝離了出去,另一家,干脆就直接把電商子公司給關(guān)了。

    日本餐飲賺錢(qián)大王背道經(jīng)營(yíng)術(shù)

    日本餐飲賺錢(qián)大王背道經(jīng)營(yíng)術(shù)

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      日本的餐飲連鎖企業(yè),如果銷售額的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率能達(dá)到10%,就可以稱得上是優(yōu)良企業(yè)了,而日本瑞斯特蘭-西騰公司則創(chuàng)下了21%的利潤(rùn)率,當(dāng)之無(wú)愧地成為日本餐飲業(yè)No 1的賺錢(qián)大王。其經(jīng)營(yíng)訣竅說(shuō)來(lái)讓人不信,那就是處

    餐急送:提供平臺(tái)和物流 網(wǎng)絡(luò)訂餐C2C模式

    餐急送:提供平臺(tái)和物流 網(wǎng)絡(luò)訂餐C2C模式

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    餐急送CEO李佳說(shuō),上班族在外就餐的比例超過(guò)七成,尤其是上海、北京等城市,中午在外就餐的比例接近百分之百。而傳統(tǒng)的電話點(diǎn)餐方式,因電話網(wǎng)絡(luò)本身的局限性,已經(jīng)不能適應(yīng)龐大的并發(fā)性經(jīng)常需求,同時(shí)中國(guó)80%以上的餐廳不具備外送能力。

    奧林巴斯:日本企業(yè)管理神話破滅

    奧林巴斯:日本企業(yè)管理神話破滅

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    一是日本造紙業(yè)排名第四的大王制紙公司前任董事長(zhǎng)支出上百億日元(約8億人民幣)用于海外賭博。二是名門(mén)企業(yè)奧林巴斯公司因?yàn)椴①?gòu)賬務(wù)不清,高層動(dòng)蕩---20年前的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代,奧林巴斯公司理財(cái)損失數(shù)百億日元,之后為了填補(bǔ)虧空,不得不花1400億日元補(bǔ)賬。此次丑聞被揭發(fā)出來(lái)

    八大商業(yè)模式:從快書(shū)包到云南白藥

    八大商業(yè)模式:從快書(shū)包到云南白藥

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    滿足城市商圈客戶對(duì)“快速”的需求。為了滿足快速送達(dá)的需求,和京東商城、好買(mǎi)網(wǎng)、亞馬遜等不同的是,快書(shū)包縮短供應(yīng)鏈,將城市整體物流配送的能力化整為零,劃分為1 小時(shí)可送達(dá)的配送區(qū)域。

    漢王困局

    漢王困局

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    過(guò)去的幾個(gè)月以來(lái),恐怕是漢王最難熬的一段時(shí)間了。遺憾的是,還沒(méi)有什么好的跡象出現(xiàn)。最新數(shù)據(jù)顯示,漢王第三季度虧損1 04億元,而去年同期為盈利1314 46萬(wàn)元。前三季度,漢王虧損2 78億元,去年同期為盈利1億元;

    美特斯邦威:借雞生蛋 借網(wǎng)捕魚(yú)

    美特斯邦威:借雞生蛋 借網(wǎng)捕魚(yú)

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    美特斯·邦威還可以從這個(gè)系統(tǒng)得到市場(chǎng)的分析數(shù)據(jù),合作伙伴也可以根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)的信息,調(diào)整各種生產(chǎn)、銷售計(jì)劃。

    “青海老酸奶”:意外成功之后

    “青海老酸奶”:意外成功之后

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    憑借創(chuàng)新產(chǎn)品在紅海中殺出重圍一役成名之后,如何鞏固優(yōu)勢(shì),不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿超越? “我們沒(méi)有想到產(chǎn)品推出后會(huì)這么火爆,全國(guó)生產(chǎn)老酸奶的企業(yè)一度達(dá)到45家。我們的關(guān)鍵問(wèn)題是產(chǎn)能沒(méi)有跟上,如果當(dāng)時(shí)每天的產(chǎn)能達(dá)到80噸,保證充足的供貨,就能把市場(chǎng)占住。根本不需要廣告

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