2012年，好日子似乎一夜之間降臨了。曾一度忽略這個品牌的年輕人們——同時也是運動服飾最大的消費群體，又將帶著醒目大“N”標(biāo)識的運動鞋穿在腳上。這一年，新百倫在二線城市開了超過80家門店。然后是今年，它出現(xiàn)在潮流男女腳下的頻率，隱隱有超過耐克和阿迪達(dá)斯之勢。數(shù)據(jù)表明，今年的新百倫平均每天開一家新店，銷售額也比去年翻了一番。

　　時尚和潮流的趨勢往往出人意料。新百倫不是雪地靴，它并非初來乍到，現(xiàn)在也不是好時候：2008年后，所有運動品牌都患上了“奧運后遺癥”，就連多年穩(wěn)居中國市場第一的耐克，也第一次面臨銷售下滑的窘境，而本土品牌如李寧，依然在二三線城市的超市里甩賣五年前就開始積壓的過時產(chǎn)品。

　　只有新百倫不同，其全球CEO馬蒂尼炫耀說：“我們在中國市場的生意發(fā)展比世界其他任何市場都要健康。”這個品牌甚至被當(dāng)成美國的救世主。9月，反映美國制造業(yè)衰退的紀(jì)錄片《美國制造》上映，片中，新百倫設(shè)在馬薩諸塞州的工廠被塑造成美國制造業(yè)最后的希望。導(dǎo)演維托里奧號召人們不要對“美國制造”失去信心，“至少還有新百倫，”他說，“我相信十年內(nèi)耐克也會回到美國本土生產(chǎn)。”

　　是的，新百倫是目前唯一一個在美國本土和英國依然保留著自營工廠的運動品牌?？偛么骶S斯大權(quán)在握，對一款鞋不滿意，他就會下令燒掉，因為新百倫至今仍是他的私人公司，無需對任何股東負(fù)責(zé)。

　　但這無法解釋新百倫的流行。其他那些“美國制造”的運動鞋，正以接近2000元人民幣一雙的售價擺在旗艦店的玻璃柜子里，它們的意義與其說是銷售，不如說是展示。

　　或許可以將它的火爆與明星效應(yīng)掛鉤，甚至直接命名為“志明效應(yīng)”。2012年，電影《春嬌與志明》上映，片中，余文樂——他取代了“艷照門”事件后的陳冠希成為了潮流風(fēng)向標(biāo)——從頭至尾一直腳穿新百倫。

　　與耐克、阿迪達(dá)斯不同，新百倫幾乎從來不請明星做代言，而且只專注跑步這一種運動。余文樂的免費推廣，又恰巧趕上國內(nèi)跑步運動逐漸興起的轉(zhuǎn)折點。

　　但新百倫并不真的“能跑”。事實上，在各項馬拉松比賽中，穿新百倫的專業(yè)選手寥寥無幾。其中國區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理彭余暉也承認(rèn)，休閑類鞋款確實賣得比專業(yè)跑鞋更好，因為大部分消費者買一雙新百倫，并不是為了去跑步。

　　沒錯，這才是新百倫熱銷的關(guān)鍵。當(dāng)慢跑成為一種與潮流、時尚聯(lián)系到一起的關(guān)鍵詞，當(dāng)楊冪和余文樂這樣的明星紛紛穿起新百倫，買一雙一模一樣的休閑跑鞋穿在腳上，證明你“喜歡跑步”遠(yuǎn)比你真的去跑步更加重要。

　　新百倫當(dāng)然知道這一切。它遠(yuǎn)離專業(yè)馬拉松比賽時，卻在北京和上海贊助了兩場Color Run，短短5公里的賽程中，年輕人一邊跑一邊用油彩互相潑灑，他們的臉絢麗得就像腳下的新百倫球鞋。

　　這種時尚的偽裝，只有新百倫能給。