按照發行方和認購方的協議，黑莓的可轉債有效期為7年，持有者可以每股10美元的價格轉換成公司普通股，如果全部轉股，該部分流通股將占黑莓普通股總股本的16%，如此看來，黑莓這次放血式押注的確不小。在推出可轉債計劃的同時，黑莓董事會還罷黜了公司首席執行官索斯滕·海因斯，啟用具有華人背景的程守宗擔任臨時CEO。黑莓準備背水一戰了。

10億美金無疑為黑莓的翻身企圖爭取到了一點時間，另外，黑莓手中目前還握有近26億美元現金。然而，為了應付手機銷售疲弱不振、用戶快速流失以及存貨囤積和高達40%的裁員難題，黑莓不得不大把燒錢。市場一致的預計是，如果不能新辟盈利通道，黑莓在未來18個月里將消耗殆盡其目前所持有的全部資金。

黑莓當然明白自身的財務險境，于是在向市場融資的同時，也在不遺余力地向政府化緣。據悉，黑莓正在尋求在年底前獲得加拿大政府提供的10億美元退稅款。而在不久前提交給美國證券交易委員會的報告中，黑莓公司稱將在2015財年上半財年收到加拿大政府的5億美元退稅款。顯然，鑒于目前的財務狀況，黑莓希望能提前拿到這筆款項。依據加拿大的稅收政策，一家處于虧損的企業可以請求政府降低最高前20年盈利時期的納稅比例，從而支撐公司未來3年的發展。

然而，僅僅依靠外部輸血或者啃老本的方式，很難扭轉黑莓的市場頹勢。在上一財年累計虧損6.46億美元之后，今年前三季度黑莓累計虧損超過了11億美元，而且虧損窟窿逐季擴大。權威機構最新調查報告顯示，黑莓在今年第三季度的全球市場份額已跌入了最低谷，僅剩1.5%，前年還有630萬用戶，今年只剩下250萬了。

六年前，BlackBerry以安全性與商務性成為全球政商人士的首選，而且憑借著良好的郵件和即時通訊服務以及全鍵盤的便捷功能，BlackBerry將黑莓推到了業內的巔峰位置。然而，面對著移動互聯網時代大潮，固執的黑莓卻不愿意順應潮流做出改變，一味堅守全鍵盤的經典設計，不僅使產品無法容納更大的屏幕，而且還一再推遲擁抱觸摸屏技術，同時對于郵件服務的迷戀，使得黑莓能提供給用戶的應用軟件少得可憐，黑莓的智能手機生態系統由此不斷被邊緣化。

就在黑莓自我欣賞和故步自封的時候，IOS、谷歌安卓、蘋果iPhone以及后來加入陣營的微軟Windows Phone等各路勁敵從四面八方對黑莓形成夾擊與圍攻之勢，直至將黑莓逼到了墻角。

根據IDC剛剛公布的數據，Android手機在今年第三季度的出貨量，占了全球智能手機出貨量的80.6%，而一直與黑莓相抗衡的Windows Phone平臺憑借諾基亞Lumia系列強勁發力，三季度出貨量同比增長77.6%,將黑莓遠遠地甩在了身后。IDC的數據還顯示，安卓移動操作系統三季度所占市場份額為81.3%，IOS 為13.4%，Windows Phone則上升到4.1%，而黑莓只有3.7%。

面對著競爭對手瘋狂的圈城掠地，黑莓曾在兩年前推出Playbook平板電腦以試圖解圍脫困，但銷售慘淡，財報雪上加霜。倉促之際，黑莓于今年上半年推出了全觸屏、大鏡頭的黑莓10，然而，此時的移動系統生態早已形成，和很多后入者一樣，在一個擁擠的市場，黑莓最多也只能成為智能手機市場上的小眾玩家。

最新財報顯示，三季度黑莓智能手機出貨量為680萬部，其中黑莓10的出貨量僅270萬部，與黑莓高層原先預估的數千萬部出貨量相距甚遠。而據IDC的一項調查，16%的美國人打算在接下來的一年中購置移動設備，其中六成以上將會購買蘋果iPhone或谷歌安卓手機，傾向購買黑莓的人不到2%。

   黑莓必須尋找新的發展戰略。動態地分析，未來黑莓的發展有兩種可能：一是將手機業務拆分，而且由于BlackBerry擁有眾多的專利和良好的品牌形象，不排除黑莓會出售手機品牌；二是選擇由硬變軟，從一家手機生產廠商轉向企業服務，這樣既可拋掉包袱，也可利用專利組合尋求盈利。

看臨時CEO程守宗的職場背景，可謂名副其實的“救火隊長”。他屢次力挽狂瀾。特別是在接管賽貝思時，花了十年時間精簡業務并砍掉不賺錢的部門，該公司最終以58億美元出售給了SAP AG，賽貝思從中獲得巨大溢價。由于程守宗的職業生涯并未涉及消費電子市場，相反在企業軟件領域的經驗格外飽滿豐富，這就預示著黑莓接下來朝以上兩個方向同時推進的可能大增。