2020年6月6日-7日，BSN荷蘭商學(xué)院博士班線下第一課圓滿結(jié)束，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國家統(tǒng)計(jì)局原局長邱曉華老師與經(jīng)濟(jì)學(xué)博士張鵬老師為大家講授了精彩的《疫情沖擊下的中國經(jīng)濟(jì)》課程與《兩會后宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀及未來發(fā)展趨勢探究》課程，同學(xué)們帶著課堂的收獲滿載而歸，本周BSN 博士班張小紅同學(xué)結(jié)合課堂所學(xué)總結(jié)了學(xué)習(xí)感悟，在此與大家進(jìn)行分享。

張小紅：
BSN同學(xué)
高級經(jīng)濟(jì)師
中裕軟管科技股份有限公司 董事、執(zhí)行總裁

課程從多個(gè)緯度對疫情沖擊下的中國經(jīng)濟(jì)做了深層次的剖析，內(nèi)容深入淺出，從古代歷史到周邊局勢、趨勢，國家政策導(dǎo)向等方面都做了簡讀，我從幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Υ舜握n程的感悟。

疫情是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，無國界，無種族。它首先在中國確診并對外公布，疫情之所以能在中國得到快速的控制，是因?yàn)橹袊烁叨软憫?yīng)、高度聽從、高度服從的基因。

國內(nèi)疫情漸近尾聲，海外疫情也現(xiàn)曙光，疫情沖擊下的中國經(jīng)濟(jì)全面下滑，特別是第三產(chǎn)業(yè)沖擊巨大。因?yàn)橐咔榈穆樱鹑蚪鹑谑袌觥①Y本市場、國際油價(jià)大震蕩，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了衰退期，因?yàn)榇蠹覐奈C(jī)中學(xué)會了應(yīng)對危機(jī)的辦法，最終沒有演變成大蕭條。

國家普遍下調(diào)中國經(jīng)濟(jì)增速，紙上無指標(biāo)，政策上有指標(biāo)。防疫情和穩(wěn)經(jīng)濟(jì)兩不誤，各國實(shí)行寬松的貨幣政策，擴(kuò)赤字，發(fā)國債，減稅費(fèi)，實(shí)行六穩(wěn)（就業(yè)、金融、外貿(mào)、外資、投資、預(yù)期），六保（居民就業(yè)、基本民生、市場主體、保糧食能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、基層運(yùn)轉(zhuǎn)）政策，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六保”任務(wù)，關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。

短期紓困保穩(wěn)定，中長期關(guān)鍵是持續(xù)抓好高質(zhì)量發(fā)展第一要務(wù)，增強(qiáng)國家應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力和國際競爭力，警惕“逆全球化“產(chǎn)業(yè)鏈中斷沖擊。

看后疫情時(shí)期的世界，中國必須要構(gòu)造新的護(hù)城河，提升全球資源獲取的能力，通過一帶一路大力推動人民幣國際化的進(jìn)程，構(gòu)造周邊緊密經(jīng)濟(jì)體，加強(qiáng)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的聯(lián)系，順應(yīng)世界大勢。

那么以外貿(mào)為主的中裕軟管科技有限公司又是該如何面對這巨大沖擊的呢？

作為一個(gè)20多年的民營企業(yè)，公司80%以上產(chǎn)品是出口到歐洲及美國等國家和地區(qū)，在2020年春節(jié)之前，我們訂單已經(jīng)排到了2020年下半年，同時(shí)我們也非常幸運(yùn)在2020年2月10日首批復(fù)工，在復(fù)工不到兩周，國外疫情也日趨嚴(yán)重，出現(xiàn)了停工停產(chǎn)情況，客戶紛紛取消或推遲年前已經(jīng)下的訂單，違約增加。所幸國家為了扶持出口型企業(yè)，我們都申請了中信保業(yè)務(wù)，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

國家出臺了外向型企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的相關(guān)政策，公司積極參與開辟國內(nèi)及周邊“一帶一路”國家貿(mào)易，在短短的3個(gè)月內(nèi)就取得了突破，目前國內(nèi)銷售占比從原先的10%上升到30%。

公司也積極響應(yīng)國家“六穩(wěn)”和 “六保”工作，在訂單銳減的嚴(yán)峻形勢下，公司不但沒有裁員、降薪，80%以上員工工資反而有所上升。為社會穩(wěn)定、增加員工在特殊時(shí)間的幸福指數(shù)助力。

此外公司把原先過度依賴美國市場的銷售策略迅速做調(diào)整，在東南亞、中東一帶做了特別營銷和市場推廣，取得了明顯成效。

疫情期間，因?yàn)椴淮_定因素增加，生產(chǎn)經(jīng)營要素不全，團(tuán)隊(duì)成員不常見面，所以公司對內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)運(yùn)營管理能力以達(dá)到“提高高效率，可以復(fù)制“的管理目的，做到企業(yè)自動運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)自覺執(zhí)行，老板自由出行，業(yè)績自然就行。

疫情將過，春天必來，陽光心態(tài)，積極行動，擁抱世界，馳援社會，回歸常態(tài)，讓我們一起攜手為和諧、健康、綠色世界努力奉獻(xiàn)。