◆ 模擬芯片可以用在各行各業(yè)，我們最大的客戶群在手機端。消費類電子也是一個大的類別，比如電視、機頂盒，包括現在新興的AR、VR、共享單車、GPS，以及工業(yè)、汽車、醫(yī)療。大概有一兩百個細分的客戶類別。
◆ 中國的芯片企業(yè)總共才發(fā)展了十幾年的時間，美國的公司已經發(fā)展了五六十年。
◆ 不管是做模擬芯片，還是數字芯片，都非常不容易。一顆數字芯片，（可能）需要幾百人來做，而且還必須在一兩年之內做好。如果做好了，你可以一飛沖天，但如果產品定義出現問題，或者產品沒有做好，亦或市場發(fā)生變化，公司就會出大問題。所以做芯片公司非常不容易，要跑得非常快。
◆ 對于模擬芯片，我們做的產品比較多，同時可能要做50款，甚至100款完全不同的產品。相對來說風險小一些，很難像數字芯片公司可以一飛沖天，但可以避免把雞蛋放在一個籃子里，不會一下全砸碎。
◆ 這個行業(yè)跟跑馬拉松一樣，你每天必須拼命跑，不跑的話，馬上就會被落下。
◆ 雖然行業(yè)發(fā)展很快，但是和數字芯片相比，模擬芯片相對來說好一點。數字芯片發(fā)展非常快，比如說從2.5G手機基帶芯片，到3G，到4G，到5G，只要落下一代，整個公司就沒有了。但是我們做一款模擬芯片，可以賣10年、15年。只要是能做出（比如）功耗低、精度高的好產品，就可能成為經典，一個經典產品可以賣二、三十年。關鍵是要精益求精，不能太著急。
◆ 所以我會跟投資人講，如果要投圣邦，不能太著急。只要我們大方向是對的，就能保證連續(xù)10年、20年的穩(wěn)定成長，其實這本身相當有價值。
◆ 我們都想要公司快速發(fā)展，但如果超出了你能夠控制的節(jié)奏，或者企業(yè)為了快而犧牲產品質量，產品在客戶那里天天出問題，公司也會出問題。大概四、五年前，我們做的一些產品，其創(chuàng)新超過了市場本身的進度，也超出了我們自身的研發(fā)能力，做得非常費勁，做出來以后，產品放了兩年賣不出去，因為市場還沒發(fā)展到那個程度。所以一定要腳踏實地，一定要實事求是，不能好高鶩遠、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，每一個產品的方向都非常重要。
◆ 我們要做一家世界上數得著的模擬集成電路公司。圣邦一路走來，以穩(wěn)健為主，我們沒有過度去追求特別高速度的發(fā)展。有時候如果走得太快，反而是慢。
◆ 不管個人，還是公司，還是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。小米借助MTK、高通 ，做得非常好。華為有自己的底蘊，它可以自己做芯片，就像蘋果一樣。小米可以做得很好，華為也可以做得很好，但是他們二者互相學不來。每家公司一定要知道自己的優(yōu)勢在什么地方，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
◆ 不是說一定要自己做芯片。像OPPO和vivo沒有自己做，但是OPPO和vivo的手機出貨量加起來比華為還大。不管是自己做，還是跟人家合作，其實都是方式之一。自己做也有自己做的風險。
◆ 圣邦2017年6月6日上市。上市以后，我的視野開闊了很多。我是工程師出身，每天定義產品、做產品、賣產品，基本上是三點一線，但是上市以后，資本市場，包括基金、銀行、券商，有很多人來公司調研，這些人的經歷非常豐富，對TMT行業(yè)、對其他各個行業(yè)也非常了解，在跟他們交流的過程中，我開闊了眼界。
◆ 很開心加入了北大后E，認識了很多很好的同學。我大概上了4次課，一次都沒有落下，很珍惜這個開闊視野的機會。崔院長請來了一些很厲害的教授。比如李榮融，他說管理重在“理”不在“管”，多“理”少“管”。“理”就要把它理清，不要本身是一堆線頭，每天在那揪。你如果把它理順了，其實不需要管它，它自己就能很好地運作。
