商業(yè)決策中常見的認知偏差
心理學及行為經濟學研究者發(fā)現，很多認知偏差削弱了我們客觀分析信息、理智判斷和高效決策的能力。下面列出了幾類對商業(yè)決策尤其有害的認知偏差。1 行動導向的認知偏差過分樂觀 —— 對計劃的行動過于樂觀
徐新：沒有做到70%市場份額 還要舍命狂奔
07年投完第一輪成長特別快，第二輪金融危機來了，老劉問了好多投資人，各種理由說毛利又低虧損了，不投，那時候談了好長時間，價格便宜都沒人投，最困難的時候我們加了八百萬美金，那次老劉白頭發(fā)是嚇的
劉永好：如何給新希望集團注入持久且強勁的動力
劉永好說，我們去年決定成立創(chuàng)新的集團和我們新希望集團并列，老的我們新希望集團繼續(xù)做原來的傳統產業(yè)，但是要變革，就要再搞一個更加年輕化、更加市場化、更加互聯網化的新集團。
喊著賠本賣的硬件廠商們是怎么悶聲賺錢的？
在消費電子領域，關于成本與利潤的討論從未休止過，而國內與國外的節(jié)奏似乎并不一樣—國內硬件廠商在天天高喊著“賠本賺吆喝”的同時，海外硬件廠商卻賺取著硬件本身帶來的暴利，不過背后真相沒那么簡單。
百年企業(yè)憑何智慧傳承百年？
任何企業(yè)都如同河流中的行船，在動態(tài)的、不確定的、連續(xù)不斷的環(huán)境中，企業(yè)需要建立與之 建立共振曲線。而惟一能把握這種和諧共振的要素就是組織智慧。一個人可以開創(chuàng)一個強大的王朝，卻無法克服自身生命長度的
小米和雷軍的危與機：小米的拐點就在眼前
小米和雷軍的后拐點時代，究竟會發(fā)生什么驚天動地的情況？正如我們看到小米前所未有的崛起一樣，后拐點的歷程也可能是我們前所未有的。
全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏著三大危險
這是一個最好的時代。移動互聯網、大數據、云計算等技術讓彎道超車的創(chuàng)業(yè)商機俯拾即是。在政策的扶持下，全球各地的孵化器、創(chuàng)業(yè)園如雨后春筍般涌現。資本市場上，集萬千寵愛于一身的創(chuàng)業(yè)板和新三板更是將創(chuàng)業(yè)前
Uber和滴滴為什么迷戀平臺戰(zhàn)略？
很多人不解的是，為什么像Uber和滴滴不是深耕現有的專車服務，坐待意料之中的收獲，反而匆忙進入那些前景不明的細分市場，急于打造互聯網出行全平臺？不合情理的抉擇背后有著怎樣的商業(yè)考量？
你的創(chuàng)業(yè)團隊能夠打動投資人嗎？
不久前，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏應邀在證監(jiān)會發(fā)表演講。他說，在創(chuàng)業(yè)潮不斷發(fā)展的今天，有各種VC天天忽悠百度的員工去創(chuàng)業(yè)，他們覺得，黃金的創(chuàng)業(yè)組合是一個百度搞技術的人，加上一個騰訊搞產品的人，
扒下房企互聯網+的外衣：增值業(yè)務有概念難盈利
不論是在資本市場受熱捧的社區(qū)O2O第一股彩生活，還是萬達、百度、騰訊三大巨頭組成的“騰百萬”，似乎尚未通過“互聯網+”獲得盈利模式創(chuàng)新。“互聯網+房地產”應該如何進行？
