成功融資之后，九個深坑正在等你跳！
初創(chuàng)公司真的覺得成功獲得風投認可，拿到融資就可以打開香檳慶賀了嗎？其實不然，即便在你成功融資之后，還有九個深坑正在等著你跳進去。
30歲前當上CEO要做的三件事
想當CEO的人很多，但最終成功者寥寥可數(shù)。請看一個成功的過來人的經(jīng)驗之談。
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè):一個近10萬億規(guī)模市場 正被分食
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)電商平臺是利用大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術，整合金融、物流等各類社會資源，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈去中間化，提升生產(chǎn)流通效率的新型農(nóng)業(yè)平臺。2015年，中央一號文件指出：大力支持電商、物流、商貿(mào)
顛覆當前 巨頭該"自殺"還是等"他殺"？
所有想要轉型的企業(yè)都在糾結：如何處理新舊業(yè)務之間不可避免的競爭關系？當新業(yè)務逐漸吞噬傳統(tǒng)業(yè)務的份額時，管理層是否有勇氣壯士斷腕？
喬布斯：世界不需要另一家戴爾或惠普
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）被公認為科技界和商界最有魅力的企業(yè)領導人之一。多年以來，他的stay foolish, stay hungry"的箴言以及各種演講影響深遠。蘋果前員工亞當·納什（Adam Nash）1996年到1998年曾
尋找合伙人的3個教訓
當一個創(chuàng)業(yè)公司CEO最重要的三件事就是找人、找錢和定方向。作為排在第一位的找人，其重要性想必不用多說了，我來聊聊那些年尋找合伙人的三個教訓。1 不要降低創(chuàng)業(yè)門檻拉人入伙。①看上去很美的邀請不可行許多初出
好鋼如何用在刀刃上 老板們要深思
為什么公司很少把所有頂尖員工召集在一起，應對最艱巨的挑戰(zhàn)？答案似乎很簡單——因為傳統(tǒng)觀念認為，“全明星陣容”不等于“夢之隊”。頂尖人才通常難以合作。個性壓倒一切。他們聚在一起會讓團隊領導崩潰！
柳傳志：互聯(lián)網(wǎng)+時代要把腦袋里原有東西放空
70歲的柳傳志在自己的晚年做了他這一生最為重要的決定，那就是將聯(lián)想控股推向港股市場。而對于上市后的聯(lián)想控股，柳傳志還有著自己的擔憂和暢想，其實最令他擔憂的就是現(xiàn)有的聯(lián)想控股班子如何能將聯(lián)想的文化傳承
創(chuàng)業(yè)者所要思考的3個W
一個創(chuàng)業(yè)的專欄問什么要談到政治和社會，因為這些大的因素決定著我們創(chuàng)業(yè)者常常問自己的的3個W：who why how。社會大環(huán)境又往往像天氣預報一樣，你可以去預測，但是又常常不準。
初創(chuàng)企業(yè)制定戰(zhàn)略的4個步驟
所謂戰(zhàn)術，就是方法，我們有產(chǎn)品，市場，技術，媒體，金錢，人力等所有資源，我們可以在產(chǎn)品上戰(zhàn)勝他們，我們可以用金錢砸死對方，我們也可以用媒體的力量擊敗對方。真正的戰(zhàn)略就是知己知彼，審時度勢，找到敵人
