企業如何才能逃離生死周期？
不管曾經多么輝煌的業務，都遲早會喪失成長空間。面對這一令人不快的現實，公司不得不周期性地進行業務重塑。這種自我延續的能力，也就是從業務成熟的階段跳躍到下一個發展階段的能力，正是區分卓越績效企業與曇
經理人該如何做決策！
誰說最好的決策就是不決策？難道決策不是經理人的一部分內職能嗎？企業經理人所要做的，就是錘煉面對各種不同的情境都能做好決策的能力。有人說最好的決策就是不決策，就是誰能做出正確的決策就讓誰決策。但我認
放棄以廣告為核心商業模式 新媒體已被重新定義
被重新定義的新媒體，應放棄以廣告為核心商業模式的舊有定義，選擇將媒體只作為一個社會連接器，和社群運營的工具。
李彥宏：互聯網企業也需要轉型
8月10日上午，百度公司董事長兼CEO李彥宏出席首屆互聯網+零售紫金峰會，并作出轉型的代價主題演講，他指出互聯網＋時代沒有內行，當線上線下融合在一起變成了全新的東西，這意味著互聯網＋時代傳統企業和互聯網企
李善友：要么成為頂尖人物，要么跟隨頂尖人物，絕無第三個選擇
李善友這篇《挾用戶以令員工》的分析文章，真正讓外部市場和客戶需求去引導企業內部組織、流程、效率、效能全面提升。這是很好的方向和必須努力實現的企業治理。關于小米的是是非非，江湖上已經有很多傳說。不妨
O2O企業燒錢筑壁壘 補貼大戰未止
導致補貼無法停止的一大原因，還在于大大小小O2O服務項目難以形成差異化：以外賣為例，無論餓了么或美團，最終提供的僅僅是平臺和物流配送，但線下就物流本身難以形成非常大的體驗差異。
清華大學朱武祥：何謂商業模式，如何設計商業模式
朱武祥 清華大學經濟管理學院商業模式研究工作室主任 ☆ 商業模式就是利益相關者的交易結構，即企業在其選擇的業務活動環節與互補協同性資源提供者之間的交易結構。 ☆對于商業模式，從不同角度會有不同
戰略好不好 “問”過就知道
最近全球財富管理行業一個大公司的高管團隊問我，對于他們的戰略有什么建議。他們為制定這個戰略煞費苦心，其內容如下：Where to Play戰略針對愿意為綜合理財服務掏錢的富人；How to Win戰略針對財富管理的各
競爭唯快不破 你的戰略優勢只能存活5分鐘
公司戰略遇到麻煩了。建立可持續的競爭優勢是大部分公司戰略課程的核心，是沃倫·巴菲特投資策略的基礎，也是最受世人尊敬公司的成功秘訣。但商業世界已對這種理念沉迷太久。如今，已經鮮有公司能保持真正具有持
互聯網并不能消滅課堂
互聯網上在線教育越來越紅火，不少人由此推斷網絡教育取代課堂的日子馬上就要到來。看了本文也許你會覺得這樣的論斷是在有點兒言之過早。課堂是有著自己獨特的優勢的。當然，為了更好的實現教育，傳統教育工作者
