房產企業戰略轉型四個著手點
中國的房地產市場將從過去十年的持續高速增長逐漸轉向理性和成熟，要求房地產企業對自身的戰略進行更深入的思考，將經營重點從開發產品轉向創造價值，通過培養核心能力在未來愈發激烈的市場競爭中取得更長遠的發
大企業如何分拆不失敗？
在業績不振、條塊難以平衡之際，業務剝離或分拆會成為眾多企業的被迫選擇。2014年下半年，惠普、eBay等跨國企業紛紛宣布了各自的分拆計劃。目前，我們尚無法確知這些分拆進程能否順利進行，最終能否促使企業涅槃
如何簡化公司戰略規劃？
1、確定任務和目標任務宣言應該包括公司創建時的基本原則以及維持公司存在的基礎。2、做一些環境掃描從本質上講，環境掃描包括公司內部評價，行業分析（包括市場趨勢），競爭評價。這一步會讓你看到你的公司在市
為什么O2O是商業真正的未來？
在2014年，O2O概念紅透半邊天，成為創業圈現象級的事件。但是看上去這么美好的一切在今年年中時，突然出現形勢大反轉，資本寒冬來了，在11月份，一份涉及美業、餐飲、社區、餐飲等數百家O2O企業血淋淋的死亡名
互聯網融合時代：中國企業如何出軌
阿里巴巴是電商么？樂視還是一個視頻網站么？聯想還是賣電腦的么？小米還是一個手機制造商么？華誼兄弟只是一個影視公司么？百度還在靠搜索賺錢？如果你的回答都是肯定的，那只能說明你圖樣圖森破了，這些企業的
企業數字化轉型的正確姿勢
隨著以大數據、云計算、物聯網為代表的數字技術的崛起，我們已身處數字化經濟。新趨勢大潮已經形成，順之則興，逆之則亡。數字化時代生存之道在于，盡快投身其中，并不斷打造數字化能力，變身數字化企業。 數
聯合創始人間股權怎么分？平分也有合理性
如果創始人之間的股權應該有很大差距時，那么最初產生創辦公司想法的聯合創始人獲得的股權應該少一些，而將產品推廣到市場并產生原始推動力的小團隊創始人的股權應該多一些。
共享經濟的“正確打開方式”
時下，火熱的共享經濟是不折不扣的風口。但，大凡火的東西似乎都呈現出其兩面性。 一方面，共享經濟是自我救贖的經濟。除了上班賺原有的工資之外，你可以注冊成為Uber司機，也可以通過Airbnb把自己的住宅出
動蕩的商業世界中 企業制定戰略請遵循“簡單法則”
十年前，在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯網大爆炸時期的原因時，我們有個驚人的發現：以英特爾和思科為代表的公司在設計企業的總體戰略時，依賴的不是復雜的設計框架，而是一些簡單的、依靠經驗制定的法則
創業沒有神奇時刻 確定道路之前如何選擇方向
在我的一生中，我曾經三次動過創業的念頭。在先后從Stanford、16z 和Imgur離職后，我覺得是時候了。不過，每當我翻看自己的想法列表時，我總是能為沒有一個想法是可行 的念頭找到理由，有些時候甚至連理由都懶
