宮玉振:浮躁時代,如何成為長期主義者?——堅持做難而正確的事情
人和組織都是可塑的,短期主義是像地心引力一樣的存在,我們要做的,就是始終用長期主義來校正我們的行為,保證我們不會偏離長期主義的主線。古人說“吾日三省吾身”,如果你沒有認識到自身和組織的兩套系統,你就很容易滑向短期主義而不自覺。
人和組織都是可塑的,短期主義是像地心引力一樣的存在,我們要做的,就是始終用長期主義來校正我們的行為,保證我們不會偏離長期主義的主線。古人說“吾日三省吾身”,如果你沒有認識到自身和組織的兩套系統,你就很容易滑向短期主義而不自覺。
本文整理自宮玉振教授最新力作《鐵馬秋風集:企業如何向軍隊學打勝仗》,經中信出版授權發布。軍事和管理分屬不同的領域,打仗的事情,可以
“在不確定的環境中,創造未來永遠比預測未來更重要。”作者:宮玉振,北京大學國家發展研究院教授,BiMBA商學院副院長、學術委會員副主任
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那些已經進入隱形冠軍行列的企業,受全球化斷鏈、上下游劇變、能源危機、消費者轉向、跨行業侵入等方面的挑戰,“風險時刻”始終存在。汪中
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2023年的政府工作報告指出,過去五年政府“穩地價、穩房價、穩預期,因城施策促進房地產市場健康發展”,但仍然面臨著“房地產市場風險隱患
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美國企業史學家艾爾弗雷德?D?錢德勒(Alfred D?Chandler)在其著作《戰略與結構:美國工業企業史的若干篇章》中,提出了影響廣泛的觀點