富士康的打工仔問：“為什么累死的是我們，首富卻是你?”郭臺銘的回答震驚全場
我特別怕自己陷入一種狀態：每天忙忙碌碌，卻不知道自己擅長什么？想著用努力打造成功，偶爾卻用忙碌掩蓋停步。瞎忙一通，卻沒有沒有成長，為什么我們勤奮，卻沒有進步？ 那些看起來努力生活和工作，卻無
為什么日本德國沒有一流互聯網企業？
隨風而起或許容易，逆風而行卻絕非易事。有駕馭能力的國家和企業可以肆意追風，但對于大多數而言，佇立于風口之上，等待他們的可能是機遇，也可能是遭遇。近幾年，每次和國內的年輕人聊社會經濟等話題，風口和豬
還在談顛覆銀行？看商業銀行如何完成網上再造
1600億！這是微眾銀行微粒貸上線一年半以來，累積發放的貸款規模。這看起來是一筆很大的數字，但相比傳統銀行，這仍然微不足道。以宇宙第一大行工商銀行為例，2015年其實際新投放的信貸總量達到2 76萬億元，實現
主業糟糕沉溺副業 七匹狼涉足再保險
服裝主業難有起色的七匹狼在向投資領域深入的同時，開始涉足再保險業務。福建七匹狼實業股份有限公司（以下簡稱七匹狼）12月7日發布公告表示，由七匹狼、中國郵政集團、深圳市前海金融控股有限公司等公司發起成立
為什么有一類企業的增長速度能比同行快10倍？
《指數型組織》算是《奇點臨近》的系列書。《奇點臨近》作者雷·庫茲韋爾創辦了的奇點大學，而《指數型組織》的作者薩利姆·伊斯梅爾（Salim Ismail）是奇點大學的執行理事和全球大使，他用不一樣的視角去定義移
張瑞敏推薦了一種管理模式——群龍無首
智能制造是未來世界范圍內制造業的重要方向。我認為，智能制造絕不是簡單地設計一個智能設備、建立一個無人工廠、產出一個智能化產品，它是一個體系，一個系統。因此，海爾必須要探索出一個適應互聯網時代的管理
創業老兵的十年生命感悟：這次我努力把公司做小
本文來自庫巴網（國美在線前身）、大樸網創始人王治全十年漫漫的電商之路分享，這十年王治全在快與慢之間游走和掙扎，從玩命創業到開始重視生活，心態從焦慮浮躁變得清醒踏實。以下是王治全的故事：從石油工人到
拉卡拉孫陶然：與機會擦肩而過，是因為我們沒有見識
很多時候，與機會擦肩而過是因為我們沒有見識，因為我們不知道那是機會。有機會才可能成功，能否抓住機會取決于兩點，首先是認識到是機會，其次是有能力抓住機會，而能否認識到是機會，取決于我們的見識。中國文
任正非：不產糧食的流程就是多余流程，簡化繁瑣的管理哲學
華為創始人任正非又發出危機言論。2016年10月26日，任正非在華為內部的質量與流程IT管理部員工座談會發表講話稱，金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以下為任正非講話稿全文：首先祝賀本
華為為什么沒有冬天？企業過冬的六大啟示
最近這一年來，對中國和全球經濟發展的態勢，很多人給出了消極的言論。在我國GDP增速放緩的時候，一些企業倍感寒冷，大家覺得，經濟發展的冬天來到了。在這樣一種形勢下，企業如何過冬，成為大家關注的話題。事實
