中國(guó)公司治理模式正在失效，未來應(yīng)當(dāng)走向何方？
去年的格力電器股東會(huì)曾否決董事會(huì)定增議案，當(dāng)時(shí)格力電器董事長(zhǎng)董明珠感嘆到大多人喜歡錦上添花，而極少數(shù)人愿意雪中送炭。究其原因，主要還是在于誰(shuí)能夠掌握公司控制權(quán)，更深層次的原因在于公司治理模式失效了
微博大賺，推特走低，只因選了不同的內(nèi)容策略
2月23日，微博發(fā)布2016年第四季度及全全年財(cái)報(bào)。截至2016年底，微博月活躍用戶全年凈增長(zhǎng)7700萬(wàn)，增至3 13億，移動(dòng)端占比達(dá)到90%，全年總營(yíng)收同比增長(zhǎng)45%，達(dá)43 83億元人民幣，全年凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)180%。而在不久
王興和程維終有一戰(zhàn)？揭秘“美團(tuán)打車”背后的野心
四年前，滴滴CEO程維拿著第一版滴滴打車給美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興看的時(shí)候，王興說這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程太垃圾，并給出修改意見。如今反轉(zhuǎn)的劇情，兩人當(dāng)年都未曾想到。就在2月14日，美團(tuán)打車在南京低調(diào)上線，業(yè)內(nèi)一片嘩然
分答爆火，羅胖賺翻，但它會(huì)是一門好生意嗎？
知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)，又隨著一條朋友圈吹起來了。裹挾著廣告味兒十足的知識(shí)焦慮，不斷刺激著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者敏感又脆弱的神經(jīng)。當(dāng)然，這其中也包括相當(dāng)一部分正在碼字，試圖讓文字變現(xiàn)的媒體朋友們。前幾日，著名IT評(píng)論人洪
董明珠:很多企業(yè)家還停留在能賺錢就是好企業(yè)階段
董小姐再為實(shí)體經(jīng)濟(jì)站臺(tái)。2月16日，在央視財(cái)經(jīng)頻道《為中國(guó)實(shí)業(yè)代言》的啟動(dòng)儀式上，格力電器（000651）董事長(zhǎng)董明珠表示，為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)代言的責(zé)任是要打造出世界最好的產(chǎn)品，讓人們真正能在新的環(huán)境下，生活更
規(guī)模與效益之辯：許家印詳解恒大轉(zhuǎn)型
分析指出，相較前幾年大量房企涉足各類跨界領(lǐng)域，今年以來龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型更為審慎。房企轉(zhuǎn)型之路并非一蹴而就，可能需要長(zhǎng)時(shí)間的試錯(cuò)和調(diào)整，只有充裕的資金實(shí)力才能為多元化拓展創(chuàng)造更多空間。從2006年到2016年的
日進(jìn)一店的星巴克 最大的對(duì)手是麥當(dāng)勞？
5年增開近3000家門店——這個(gè)目標(biāo)毫無疑問將使星巴克超越麥當(dāng)勞在中國(guó)的店鋪數(shù)量。從2008年麥當(dāng)勞行為藝術(shù)般地向星巴克宣戰(zhàn)開始，人們總喜歡將兩者相提并論，作為星巴克創(chuàng)始人和CEO的舒爾茨顯然并不喜歡這樣，在
“段子手”馮侖：企業(yè)轉(zhuǎn)型就像局長(zhǎng)的紅內(nèi)褲
有這樣一個(gè)故事：有一個(gè)局長(zhǎng)，工作非常繁忙，一天早上忘了拉褲鏈，紅褲衩露了出來。到單位后，女秘書找她簽字發(fā)現(xiàn)了問題，但識(shí)趣的一閃而過，底下辦公室主任來向他匯報(bào)工作的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了問題，但是考慮到往后的
為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者咨詢最多的問題是轉(zhuǎn)型？
2016年我接觸到的企業(yè)咨詢案例中，企業(yè)家們咨詢最多的，是轉(zhuǎn)型問題。包括企業(yè)要不要轉(zhuǎn)，什么時(shí)候轉(zhuǎn)以及如何轉(zhuǎn)。我的觀點(diǎn)是：經(jīng)歷了30多年的改革開放，我們一直追求的是高增長(zhǎng)、讓GDP變大，但是站在今天，我們發(fā)現(xiàn)
別把對(duì)手當(dāng)敵人 商業(yè)社會(huì)里要警惕外來物種摧毀你
小米的三大支柱告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)仍然很重要，但是最需要的是開放的創(chuàng)新思維。
