互聯(lián)網(wǎng)革命對(duì)商業(yè)規(guī)則和業(yè)態(tài)的改變
大和行業(yè)老二打架，基本結(jié)果都是行業(yè)老三倒霉了。例如：王老吉和加多寶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)直接讓行業(yè)老三和其正出局了～進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)市場(chǎng)的規(guī)則完全改變了，即使是和平相處的行業(yè)老大和行業(yè)老二也會(huì)常常莫名其妙
華彩咨詢白萬綱：大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是時(shí)間
并購中，唯一有價(jià)值的就是購買一種不可繞過的時(shí)間。但凡可以多花一點(diǎn)錢堆出來的，都沒必要并購。
老板，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型最大的瓶頸
昨天與久別的一位老板朋友吃飯聊天，談到他公司的發(fā)展，目前干得不錯(cuò)，八千多萬銷售，有兩千萬凈利潤(rùn)。并且因?yàn)楣咀龅氖亲詣?dòng)化裝備，屬于既有利潤(rùn)又有概念的行業(yè)，已經(jīng)有投資公司和上市公司找上門來要投資或并
所有企業(yè)的成功，都離不開這個(gè)詞
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于什么？今日特別刊發(fā)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授金占明文章，直視企業(yè)經(jīng)營(yíng)背后的本質(zhì)邏輯所有企業(yè)的成功，都離不開一個(gè)詞：戰(zhàn)略。為什么？現(xiàn)在年輕人說的最時(shí)髦的一句
郭凡生：贏在模式
17年前，一家名叫慧聰?shù)男」境闪⒘恕Ｔ诤５韰^(qū)高梁路斜街，郭凡生——這位從軍營(yíng)出來的理想主義者在1991年的中關(guān)村開始了創(chuàng)業(yè)之旅，開始了將知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富的實(shí)踐。在創(chuàng)業(yè)理想幾度夭折之后，他最終在自己打造的
格局越大越不糾纏，智慧越高越不貪婪
格局越大，越不糾纏 真正有大格局的人，非常明白自己真正想要的到底是什么，知道自己想要的是什么樣的生活。 所有的心思都放在改正自己的錯(cuò)誤，升華自己身上，心無旁騖地朝著目標(biāo)前進(jìn)。 越是這樣的人，
上海財(cái)大張銀杰：國企改革與公司治理
7月1日，大企業(yè)大集團(tuán)（重慶）2018干部自主選學(xué)課堂暨新時(shí)代組織新能力建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃繼續(xù)在兩江新區(qū)開講。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、中國公司治理第一人張銀杰從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論入手，梳理和分析了國企改革的脈絡(luò)和邏輯，
薛旭：汽車業(yè)創(chuàng)新不妨借鑒華為模式
中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院戰(zhàn)略與營(yíng)銷課程主講專家薛旭我們看到的一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象是，現(xiàn)在中國手機(jī)行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)都是2010年前后才出現(xiàn)。這給我們一個(gè)非常深刻的啟發(fā)：我們
贏利之道：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
贏利的問題，是每個(gè)公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路該怎么走？魯迅先生說的好：其實(shí)地上并沒有路，走的人
商業(yè)模式之木桶短板原理與長(zhǎng)板原理
管理學(xué)中有個(gè)木桶原理：一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不是取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的那塊板。木桶原理或者說短板原理是我們企業(yè)家朋友人人
