鞋服快消品行業(yè)當(dāng)今一面要解決滯銷(xiāo)品的高庫(kù)存壓力，另一面卻要應(yīng)對(duì)暢銷(xiāo)品的脫銷(xiāo)問(wèn)題。當(dāng)普通消費(fèi)者買(mǎi)不到想要的產(chǎn)品時(shí)，19%的人會(huì)買(mǎi)同一個(gè)品牌不同規(guī)格的產(chǎn)品，而剩余81%的消費(fèi)者會(huì)選擇走掉，缺貨對(duì)消費(fèi)者流失的影響極大。在傳統(tǒng)訂貨會(huì)模式下，一暢銷(xiāo)就脫銷(xiāo)、一滯銷(xiāo)就變庫(kù)存
馬云退休，對(duì)于阿里集團(tuán)只是另一個(gè)開(kāi)始。在過(guò)去的14年里，馬云用他的夢(mèng)想磁場(chǎng)打造了這家公司。但是他也會(huì)發(fā)現(xiàn)，價(jià)值觀可以很實(shí)也可以很虛，真正遏制腐敗滋生，推動(dòng)公司往前走的，除了夢(mèng)想還需要理性科學(xué)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)更像一種生態(tài)環(huán)境，允許成千上萬(wàn)靈活多變的小而美生存
企業(yè)對(duì)于自身戰(zhàn)略管理的落實(shí)，需要掌握其正確的執(zhí)行措施，進(jìn)而保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在市場(chǎng)中順利的實(shí)施。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員落實(shí)，對(duì)其具體的落實(shí)對(duì)策要有清晰的了解。 一、必須正確理解戰(zhàn)略管理到底是
近日文化產(chǎn)業(yè)界頻頻宣布的并購(gòu)事件，在文化產(chǎn)業(yè)界引起了震蕩，也在資本市場(chǎng)形成了文化板塊的新熱點(diǎn)。這些并購(gòu)是概念炒作還是企業(yè)自身發(fā)展需求？是跑馬圈地式地盲目擴(kuò)張還是醞釀已久的戰(zhàn)略布局？盡管對(duì)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)還有
在成本上升和電商沖擊等多重壓力下，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)進(jìn)入集體下滑的態(tài)勢(shì)，為獲得更多的利潤(rùn)，尋找新的發(fā)展模式成為當(dāng)務(wù)之急。
想象一幅場(chǎng)景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時(shí)接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務(wù)——就像坐在波音飛機(jī)上喝著波音公司生產(chǎn)的礦泉水——這將是一件多么充滿(mǎn)“聯(lián)想”的事情。
問(wèn)題經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行得好與否，取決于你公司信息收集流程的完善程度。如果信息收集流程（或公司情報(bào)系統(tǒng)）不完善，問(wèn)題的來(lái)源難以得到有效保障，問(wèn)題經(jīng)營(yíng)機(jī)制就很容易夭折。
一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到大勢(shì)所趨，不得不對(duì)本企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)機(jī)構(gòu)改革。舉例：曾經(jīng)有一家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)新設(shè)立了企業(yè)管理辦公室，便詢(xún)問(wèn)其原因，才知道，這是照葫蘆畫(huà)瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來(lái)的。
有效的管理者并不做大量的決策。他們將精力集中于重要的決策，努力解決少數(shù)處于概念理解最高水平的重要決定問(wèn)題。有效的管理者致力于找出一種情況下的常量，深入思考策略性的和普遍性的東西，而不是“解決問(wèn)題”。
企業(yè)家們?cè)趹?zhàn)略執(zhí)行體系中的價(jià)值就是要幫助全體員工理解戰(zhàn)略，公司管理者要清晰地溝通與描述目標(biāo)，承接執(zhí)行，聚焦部門(mén)戰(zhàn)略性行動(dòng)方案，分解到每個(gè)員工行動(dòng)，讓結(jié)果說(shuō)話，承擔(dān)責(zé)任。以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，以“居高臨下”的方式教訓(xùn)員工、希望實(shí)現(xiàn)“自我野心”滿(mǎn)足的企業(yè)戰(zhàn)略
