大公司不會創業
英國皇家郵政(Royal Mail)、德國能源公司Eon以及寶潔(Procter & Gamble)的高管講到自己的公司如何積極倡導這種精神，如何鼓勵管理層像創業家一樣思考，如何不避風險等等。他們的論調讓我聯想到，年邁的牧師在舞池中試圖俯身與孩子們一起跳舞——有些令人尷尬而又極其無效。
新官上任不妨“燒把火”
2月8日：德國軟件集團SAP宣布首席執行官李艾克(Leo Apotheker)離任，同時新任命孟鼎銘(Bill McDermott)與施杰翰(Jim Hagemann Snabe)出任聯席CEO。
企業家的成功要素
在我接受采訪時，偶爾會有人問我：“企業成功的秘訣是什么？”如果我知道正確答案，那么這么多年來我會少犯很多錯誤；實際上，我認為成功的要素有許多。不過，我還是嘗試著列出了以下幾個在我看來最重要的影響因素。
削減成本等于偷工減料
我記得與一位剛剛完成私有化的水務公司高管進行過一次頗具啟發性的談話。當時我很困惑，為何有那么多公司似乎能夠不容置辯地命令管理人員削減成本或裁員，并看著這些命令得到貫徹執行。難道真的是因為手下的人效率太過低下。
CEO如何應對危機
本月中旬，唐熙華(Tony Hayward)在華盛頓就英國石油(BP)墨西哥灣漏油事件作證，歷時7個小時，臨近結束時，他的臉上滿是對刁難他的政客們的憤慨，讓人想起查理•里奇(Charlie Rich)唱的“我想回家”。
商界伯樂不好當
現代經濟學的一大缺陷，就是未能正確考慮企業家的影響。在任何一家新企業中，企業家都是推動企業發展的主要力量，但外界卻對他們缺乏了解。如果學者、投資者、政府工作人員和政界人士能夠更加了解企業家群體，資本回報率將得到提升，產業政策將變得更有效率。
如何管理品牌聲譽
今年2谷歌(Google)發現自己陷入了一個不同尋常的境地：與客戶步調不合。公司推出社交網絡服務Buzz時，遭到用戶的猛烈批評，他們反對谷歌將電子郵件Gmail的用戶自動注冊為新服務的用戶，抱怨這會公開自己的私密聯系人。這場騷亂對谷歌造成了打擊，但公司將此歸為無心之失，
外企高管是否該向中國訴苦
通用電氣(GE)首席執行官杰弗里•伊梅爾特(Jeffrey Immelt)最近就在華經商問題發表了一些直率的看法，不經意間吸引了公眾的關注。這提醒人們，即便是在謹慎的環境下，強烈的意見也可能傳到更多的聽眾耳中。
臨別贈言：人性化管理
阿瑟•米勒(Arthur Miller)震撼人心的劇作《全是我的兒子》(All My Sons)目前正在倫敦西區上演，觀者甚眾。該劇講述的是一位名叫喬•凱勒(Joe Keller)的商人的故事。
企業家應大力參與慈善事業
最近一段時期，我注意到成功的企業家紛紛重新安排自己的優先事項：一旦事業順利，他們似乎比以往任何時候都更重視自己在慈善事業上投入的時間和金錢。這類慈善事業很及時：鑒于所有西方國家都在削減公共支出，因此有錢人必須向窮人多付出一些。
