戰略實施中的風險管理
何謂企業風險呢?從制造型企業系統和特性來理解,無論是在采購、生產、銷售等不同的經營過程,還是在計劃、組織、決策等不同職能領域,所遇到的種種問題都可以稱為企業風險。
何謂企業風險呢?從制造型企業系統和特性來理解,無論是在采購、生產、銷售等不同的經營過程,還是在計劃、組織、決策等不同職能領域,所遇到的種種問題都可以稱為企業風險。
近年來,美的集團圍繞白色家電產業的多元化進展迅速,在多個細分產業均處于領先地位,堪稱家電行業的“全能王”。由于市場化程度高、競爭充分,家電業歷來被看做“中國制造”的典型與縮影,家電企業的發展戰略也對眾多中國企業產生了深遠影響。
對于許多同事來說,Sandro可以說是一個精通中國的老手(中國通)。在過去的7年時間里,Sandro在中國的許多個不同的城市都工作過,相比他大多數的中國同事,他的工作經驗豐富得多。
要深刻理解戰略性思維,我覺得首先要建立另外一個相對概念戰術性思維。從兩者之間的關系中去理解戰略性思維。
甘熙園是民國時期南京商會會長的私家宅院,當初的規模不得而知,僅憑現存的99間就足以顯出其大了。正房就有8進以上,加上兩側的廂房,偌大的空間被分割成無數個自成一體的小空間,真是曲徑通幽處、別有天地情。是一
何謂企業風險呢?從制造型企業系統和特性來理解,無論是在采購、生產、銷售等不同的經營過程,還是在計劃、組織、決策等不同職能領域,所遇到的種種問題都可以稱為企業風險。
近年來,美的集團圍繞白色家電產業的多元化進展迅速,在多個細分產業均處于領先地位,堪稱家電行業的“全能王”。由于市場化程度高、競爭充分,家電業歷來被看做“中國制造”的典型與縮影,家電企業的發展戰略也對眾多中國企業產生了深遠影響。
保誠集團(Prudential)周三表示,公司決定放棄收購美國國際集團(AIG)旗下亞洲業務友邦保險(AIA)的交易,此前美國國際集團董事會投票反對保誠下調原來355億美元的收購價格。
好斗的英航(British Airways)首席執行官威利•沃爾什(Willie Walsh)和英國石油(BP)的唐熙華(Tony Hayward)——或許像李爾王(King Lear)一樣,他們受到的懲罰過重——也承受著壓力。那么,首席執行官應該何時謝幕呢?
在過去20年的商業史上,失敗的“巨無霸”合并案比比皆是。時代華納(Time Warner)為了一個最終被證明幾乎一文不值的門戶網站,放棄了一半堪稱全球最成功的媒體業務。