匹克CEO稱耐克推低價(jià)運(yùn)動(dòng)鞋弊大于利
6月下旬傳出耐克擬借助低價(jià)產(chǎn)品打入中國(guó)內(nèi)地二三線市場(chǎng)，瑞銀預(yù)計(jì)耐克將從2011年的第二季度開(kāi)始在中國(guó)推出低價(jià)鞋，推出時(shí)間早于該行原來(lái)預(yù)測(cè)的2011年下半年。
如何超越價(jià)格戰(zhàn)?
價(jià)格是整個(gè)營(yíng)銷策略的核心。在傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式中，企業(yè)總是千方百計(jì)通過(guò)壓低商品的價(jià)格來(lái)擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搶奪市場(chǎng)份額。這種“價(jià)格戰(zhàn)”往往是極為殘酷的，其中的失敗者可能面臨退出市場(chǎng)甚至破產(chǎn)倒閉，而勝利者也可
何謂戰(zhàn)略性思維
在劉老師和金老師的文章中多次提到戰(zhàn)略性思維，但是沒(méi)有對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行深入的闡述，我想對(duì)這概念如果理解不深入就談不上應(yīng)用。我就我的理解對(duì)戰(zhàn)略性思維進(jìn)行一下闡述。
談戰(zhàn)略管理
廣義地說(shuō)，所有的管理學(xué)科和商務(wù)理論都是策劃思想的組成部分。具體地說(shuō)，在眾多的管理學(xué)科中有一個(gè)分支——戰(zhàn)略管理，它繼承與發(fā)展了策劃思想，擔(dān)負(fù)起了“質(zhì)”“域”飛躍后的策劃思想傳承使命。 與中國(guó)“策劃
定價(jià)里潛藏戰(zhàn)略野心
企業(yè)所有的戰(zhàn)略企圖，都潛藏于定價(jià)與調(diào)價(jià)之中。一旦掌控不力，諸如跨區(qū)域、跨渠道的竄貨，產(chǎn)品遲遲難以動(dòng)銷，產(chǎn)銷矛盾惡化等問(wèn)題將接踵而至，情勢(shì)可以迅速將營(yíng)銷總監(jiān)陷入無(wú)盡的是非之中。
企業(yè)如何辨識(shí)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有許多的競(jìng)爭(zhēng)者參與競(jìng)爭(zhēng)，然而對(duì)于一個(gè)資源有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他不可能把同行業(yè)中所有的競(jìng)爭(zhēng)參與者作為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
商家VS店家：誰(shuí)是制度的破壞者？
做業(yè)務(wù)憑關(guān)系和狠勁，終究是會(huì)出事的，市場(chǎng)類似的爭(zhēng)執(zhí)不可避免，我相信所謂美的和格力的經(jīng)理說(shuō)互相關(guān)系很熟，只是下面的人有矛盾的說(shuō)法只不過(guò)是官方說(shuō)法罷了。
騰訊QQ與360二選一背后的秘密
近日網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)事件非“騰訊與360之戰(zhàn)”莫屬。習(xí)慣于“挑事兒”的360終于在期待中找上了騰訊QQ“小企鵝”的麻煩。
創(chuàng)新，能保護(hù)中小企業(yè)嗎？
如果把社會(huì)比作一個(gè)生命體，那么企業(yè)就是這個(gè)生命體的細(xì)胞，企業(yè)理所當(dāng)然的成為社會(huì)的創(chuàng)新細(xì)胞。中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制往往能在成熟的行業(yè)里再造一片天空。
如何把弱勢(shì)市場(chǎng)變成強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)？
中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在任何一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)上，都有多個(gè)產(chǎn)品或品牌在競(jìng)爭(zhēng)。任何一家企業(yè)的銷售實(shí)踐上，都存在強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)市場(chǎng)，強(qiáng)的很強(qiáng)，弱的很弱，開(kāi)發(fā)搶占弱勢(shì)市場(chǎng)成為了品牌取得長(zhǎng)期勝利的一個(gè)重要戰(zhàn)略決策。
