簡潔的力量
我在寶潔公司做了26年，1994年加盟微軟，當時微軟公司內部真是一團亂麻。微軟之所以聘用我，就是想讓我處理那些讓蓋茨頭疼的事情，因為他自己一看到它們就心煩。他要把更多的時間用
戰略在于簡單
戰略，這個詞在一般人看來，由于所涉及的事務均在企業高層管理的決策范圍，因此，它不免顯得高深莫測，像一個只有特殊人物才能解釋清楚的迷一樣的東西，復雜多變，令人敬畏而難以
成功規劃戰略有5個技巧
盡量讓每一位同事參與計劃制定過程，這是Palmetto GBA最為信奉的一條經驗，他是位于南卡羅萊那州的Blue Cross Blue Shield子公司的擁有者?！ ? 建立可靠的計劃和考核體系 美國銀行
中小企業制度化管理進階
無論是比爾。蓋茨和艾倫在1975年創建的微軟，還是柳傳志等人在1984年組建的聯想，抑或是任正非在1988年成立的華為，任何剛剛組建的小企業，都主要依賴創業者的“人治”，而不會表現
通往卓越，企業應如何推動變革？
當今中國市場經濟體制之下，公平地參與競爭，并且通過為顧客提供更好的產品和服務來體現它自身的價值，每一企業都必須將自己置于這套規則之下（不管是否存在事實上的機會公平和機制
本田公司的獨特管理模式
本田技術研究所是當今日本乃至世界汽車業的佼佼者。在日本企業界，本田是技術和活力的代名詞，也是日本大學生畢業后非常向往的就業目標。這個創立于1946年的企業能夠在短短幾十
成本領先的誤區
[當今的管理法則只對了一半] 近20年來，經理人不斷學習的各種規則與理念層出不窮，比如： 1 企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場變遷； 2 持續標竿學習以達到最佳表現； 3 積極采取外
企業咨詢應該告別羽扇
管理咨詢，曾經被曲解為拍腦袋出主意的“點子大王”，又因國際咨詢巨頭的進入而讓各界奉若神明。那么，在不久的未來，戰略還是咨詢業的核心話題嗎？咨詢報告還是咨詢業的唯一產品嗎
杜拉克點透“多元化”迷津
避不開的多元化 企業運行到一定階段，都要想方設法地發展。 中國的企業，特別是民營企業，在經歷了最近十幾年的發展后，在管理、規模、資金等方面都有了一定的積累，更有著一種
利基戰略及實施要點
一、利基戰略的概念 所謂利基，是Niche這一英文名詞的譯稱，它是指在市場中通常被大企業所忽略的某些細分市場；所謂利基戰略，則是指小企業通過專業化經營來占領這些市場，從而最大限度
