融資計劃如何準(zhǔn)確“擊中目標(biāo)”
融資計劃如何準(zhǔn)確“擊中目標(biāo)”快速發(fā)展給公司本來還比較完善的資金流帶來了過大的壓力。實際上，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到相似問題，尤其創(chuàng)業(yè)瀕臨危機(jī)時，如何融資并有效使用資金更成了難題中的難題。
創(chuàng)業(yè)投資需要一些融資技巧
提前遞交《業(yè)務(wù)計劃書》，并爭取得到創(chuàng)業(yè)投資人外延網(wǎng)絡(luò)的推薦，這通常是使本企業(yè)的《業(yè)務(wù)計劃書》得到認(rèn)真考慮的重要一步。能夠承擔(dān)推薦任務(wù)的可以是律師、會計師或其它網(wǎng)絡(luò)成員，因為創(chuàng)業(yè)投資人最容易相信這些人對業(yè)務(wù)的判斷能力。
并購浪潮的蹊徑
作為國內(nèi)惟一一家在軟硬件領(lǐng)域都具有領(lǐng)先實力的IT企業(yè)，浪潮近幾年來一直在謀求轉(zhuǎn)型，期待成為國內(nèi)最大的軟硬一體化的IT服務(wù)供應(yīng)商，并由國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)第一陣營向國際第一陣營跨越。“軟”的方面進(jìn)展非常順利，這其實不是浪潮一家企業(yè)的難題。
反抄底收購：并購藍(lán)海攘外先安內(nèi)
海外并購，對于現(xiàn)在的中國企業(yè)，依然是困難重重：即便我們有充足的現(xiàn)金流，有足夠的野心，也有足夠的政府支持(這本身也可能適得其反)，但我們卻沒有那么大的能力。蛇吞象的故事絕非自然界的常態(tài)，除了暫時性的“錢”比皮爾·卡丹或者通用汽車多
危機(jī)考驗保險公司投資收益
公司內(nèi)設(shè)投資部門是指由保險公司內(nèi)部設(shè)立部門來具體負(fù)責(zé)本公司的保險投資活動，例如美國大都會人壽采用的就是這種資金運(yùn)作模式。投資部一般管理保險公司的一般賬戶資產(chǎn)，因為一般賬戶資產(chǎn)與其他產(chǎn)品的資產(chǎn)不同，必須準(zhǔn)確分析其負(fù)債特性，計算退保率和到期償付數(shù)量及定期預(yù)測
投資家和企業(yè)家的博弈棋局
“愿賭服輸”，而輸?shù)囊环饺粝脍A回來，游戲就一直玩兒下去了。這兩種解決方案，前者就是政治，政治+軍事；后者就是金融，規(guī)則+博弈。比如G20會議，20國首腦能夠摒棄前嫌，聚會一堂，不談?wù)诬娛拢徽劷?jīng)濟(jì)金融，這就是兩個以上聰明人的博弈，各方都接受了金融市場的游戲規(guī)
跨國并購成功七要素
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主喬治•施蒂格勒曾經(jīng)說過：“所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的?！笨鐕①彸晒ζ咭?/p>
技術(shù)分析派 他們在說什么
技術(shù)分析的行家們對這種驗證并不以為然，因為他們認(rèn)為，技術(shù)分析要比這種簡單的記憶驗證復(fù)雜得多，它需要將很多統(tǒng)計指標(biāo)結(jié)合起來，那么這種分析就是非常精深和復(fù)雜的，不為我們這種門外漢所能理解。 投資者運(yùn)用波浪理論預(yù)測市場出現(xiàn)偏差不是這個理論有問題
國外中小企業(yè)融資方式及其啟示
重視企業(yè)本身融資能力的培育。完善、充實和發(fā)展各類中小企業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)制，以及推動定期的半官方銀企對話機(jī)制；與此同時，積極為新企業(yè)及高成長性企業(yè)開辟直接融資渠道，完善直接投資環(huán)境、鼓勵創(chuàng)業(yè)投資，并爭取以政府少量投入帶動民間直接投資等。
信任、風(fēng)險和股東決策：從投資者角度看公司治理
對股東的注意力的缺乏是令人驚訝的，因為其重要性從來沒有比現(xiàn)在更大過。由于人文變化和法律方面限 制的放松，股東的積極性在過去十年間極大提高。這種積極性推動了股東、高管和董事會成員間的開放性的對話，甚至沖突，從而在運(yùn)營程序和治理機(jī)制上都帶來以投資者為主的變化
