《資本運(yùn)營(yíng)與公司治理》本書是國(guó)內(nèi)第一本將資本運(yùn)營(yíng)與公司治理相關(guān)理論和知識(shí)糅合在一起的教材，作者在其中建立了一個(gè)新的框架，系統(tǒng)地闡明了資本運(yùn)營(yíng)與公司治理相關(guān)知識(shí)的具體內(nèi)容，由淺至深，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由基礎(chǔ)到專業(yè)，力求將知識(shí)點(diǎn)全面而又不失重點(diǎn)地呈現(xiàn)在讀者面前
從已公布半年報(bào)的創(chuàng)業(yè)板公司情況看，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的高增長(zhǎng)，其凈利潤(rùn)同比增速遠(yuǎn)遜于主板和中小板公司。業(yè)內(nèi)人士指出，化解高估值要靠高成長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)讓投資者分享到創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的成長(zhǎng)收益。創(chuàng)業(yè)板的推出給很多中小企業(yè)開辟了融資渠道，不過“高發(fā)行價(jià)、高市盈率
有人戲稱，上市過程就是“扒光褲子讓人審視”的過程，企業(yè)過往的一切都要被翻個(gè)底朝天。為此，本刊特綜合了監(jiān)管層人士、保薦代表人、會(huì)計(jì)師、律師等專業(yè)人士的分析，整理出申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)板上市需注意的35個(gè)細(xì)節(jié)問題。如遇這些問題，上市申請(qǐng)易遭發(fā)審委否決。
離開華潤(rùn)萬佳后，風(fēng)云人物徐剛“振臂一呼，應(yīng)者云集”，很快組建了一支基于萬佳原班人馬的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。興萬家總共70人左右的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，90%都是原萬佳老員工。這是個(gè)曾被業(yè)界譽(yù)為“比較專業(yè)、有魄力、了解市場(chǎng)、有創(chuàng)新精神”的“夢(mèng)之隊(duì)”。但也正是這支身經(jīng)百戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)
昔日的天使投資人，如今又將再次回到職業(yè)經(jīng)理人的角色，只是此時(shí)的雷軍又多了一雙“天使的翅膀”。也許，當(dāng)初雷軍的離開，就是為了今天的回來，也許當(dāng)初一筆又一筆的投資就是為了金山的明天，也許金山的股價(jià)會(huì)在未來幾次大的整合與并購中重振，也許那個(gè)曾經(jīng)的程序員
上市不是目的，它只是個(gè)融資手段，尋求企業(yè)發(fā)展才是真正的目的。最適合上市的時(shí)間就是使投資者認(rèn)為公司業(yè)績(jī)?cè)陬A(yù)期中會(huì)有良好增長(zhǎng)，而并非業(yè)績(jī)已經(jīng)達(dá)到高峰的時(shí)候。為什么要上市？上市后能為企業(yè)帶來什么？每一位爭(zhēng)取上市的企業(yè)“一把手”必須清楚。
以前是小企業(yè)“貸款難”，現(xiàn)在是銀行業(yè)“難貸款”——在擺脫以往“成分論”、“規(guī)模論”的束縛，實(shí)現(xiàn)銀行“愿意貸”之后，如何科學(xué)放貸、大規(guī)模發(fā)展已成為小企業(yè)金融服務(wù)面臨的棘手問題。
資本體現(xiàn)的是一種社會(huì)關(guān)系，資本的后面代表的是人。資本，沒有歷史，沒有國(guó)度，沒有信仰，只有利益的沖動(dòng)，拼命地復(fù)制著自身。而作為資本的駕馭者的人，則有自己的歷史，自己的國(guó)度，自己的信仰。
Ambor放棄了花3280元購買漢王N618wifi版電紙書的計(jì)劃，她打算托同事從美國(guó)帶一個(gè)499美元的i－Pad回來，折合人民幣大約在3500元左右。在她看來，價(jià)格差不多，但iPad顯然要比漢王電紙書擁有更多功能——打游戲、上網(wǎng)以
理財(cái)周報(bào)研究數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)主要市場(chǎng)（包括主板和場(chǎng)外交易）中有中國(guó)背景的上市公司約有500家，但是真正有一定交易量的僅有約150家。除了互聯(lián)網(wǎng)公司外，其他為美國(guó)投資者所熟悉的中國(guó)概念股還有新東方、攜程、分眾傳媒、無錫尚德等。
