美國，德國，日本，中國管理的差異！
本文著重從美國、德國和日本3個(gè)國家的企業(yè)管理模式分析入手，帶大家一起探索這3個(gè)國家的管理本質(zhì)。
管理不是弄權(quán)，這六類人沒資格管理團(tuán)隊(duì)
第一類，不建立信任而濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)。德魯克說管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多數(shù)人信任你你就能管
管理故事：領(lǐng)導(dǎo)慎言，下屬才能“暢所欲言”
吳老板最近很惱火。他做的一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榇嬖谥卮蟮陌踩[患，做到了一半就被迫停止了，白白浪費(fèi)了很多財(cái)力、物力。而這個(gè)隱患本來在立項(xiàng)前就能夠明顯發(fā)現(xiàn)的。他為此氣得直接找到總經(jīng)理，質(zhì)詢說：這個(gè)項(xiàng)目有這么大
巴菲特的“20個(gè)打孔位”規(guī)則
Managershare：當(dāng)你被迫將所有的精力和注意力放在更少的任務(wù)上時(shí)，你實(shí)際上提高了成功的機(jī)會(huì) 。那是在1994年的南加州大學(xué)，查理·芒格在眾人面前入座了。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)和巴菲特一起工作了20年，兩人已將伯克希爾·
這12件事，成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)容忍
寬容是大多數(shù)時(shí)候是一種美德。但是有些事情是絕對(duì)不能容忍的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，想要建立一個(gè)成功的職業(yè)生涯，需要確保以下這些不在你的容忍列表里。總的來說，寬容是一種良好的品質(zhì)。差異讓我們的生活和組織更豐
十大最具破壞性的領(lǐng)導(dǎo)謊言
在任何類型的組織，如果你想要領(lǐng)導(dǎo)員工，那么在開始這場探索之旅前，最理想的出發(fā)位置就是懂得現(xiàn)在那些流行的領(lǐng)導(dǎo)力概念都已經(jīng)破產(chǎn)。我說的破產(chǎn)，并不只是說這些概念是錯(cuò)誤的，并且與實(shí)際的管理步調(diào)不符，還在于
持續(xù)賺錢的公司未必能一直好好活下去
還記得Filp攝像機(jī)嗎？從 2006年 的創(chuàng)立到 2009年 被Cisco收購，它就是被它的產(chǎn)品小型錄像機(jī)殺死的。它的輝煌和發(fā)展隨著手機(jī)可以錄制視頻而終結(jié)。 如果忽視 Flip 被收購的價(jià)格，它是不是一個(gè)糟糕的企業(yè)？
下屬“陰奉陽違”，管理者怎么破？
Managershare：其實(shí)有這樣的員工是好事。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工進(jìn)行充分的溝通，了解他陰奉陽違的內(nèi)在原因是什么？世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶鄧超明來信提出了一個(gè)管理問題：員工陰奉陽違，怎么辦？他說，不少
哪些Excel函數(shù)公式職場人士都要會(huì)用？
整理了幾個(gè)常用的Excel函數(shù)公式，大家在日常工作中如果有類似的問題，可以拿來即用。話不多說，上菜——1、查找重復(fù)內(nèi)容公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2)>1,"重復(fù)","")2、查找重復(fù)身份證號(hào)碼公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2&
