成功推出過幾十款產品 我來教你如何寫BP
無論你是生產產品、銷售軟件或是創辦一家非營利組織，起點都會是一個愿景，而這個愿景最終會變成行動計劃。在商業中，你的計劃書則起到了路線圖的作用，能夠幫你找出一些有關企業的最重要的問題：你的產品是什么
流量紅利消失后 淘品牌如何找到自己的定位？
今年的雙十一，或許是淘品牌們自己感覺壓力最小的一年，至少韓都衣舍董事長兼CEO趙迎光和茵曼品牌創始人方建華都是這樣認為的。 頂著去年雙十一女裝銷售第一光環，韓都衣舍一直以來都備受外界矚目。趙迎光說，
領導者須知：10招建設高績效團隊
作為公司的領導者，一定希望自己手下能有一支高績效的團隊，因為這樣的團隊能夠各司其職，為了統一的目標而快速協調地作出反應。而阻礙團隊提高績效的主要因素之一就是領導不力。那么，該如何發揮領導力，成功打
5種方法教創業公司如何利用大數據形成獨特競爭優勢
無論是大公司還是創業公司，數據都可以幫助他們改善產品，讓他們做出更明智的選擇；數據也可以驅動公司在感知和現實中變得更有價值。 Teles Properties 的 Sharran Srivatsaa 最近告訴我，他們公司是如何
德國是如何管理的：六點管理哲學智慧
英國人處理工作中各種關系如同政客;法國人則把生活帶進辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點是：嚴肅、保守、自省，在做生意時小心謹慎。德國企業管理者和中國的民營
企業為何走不出制度陷阱？設計初衷是為了加強控制
著名歷史學家錢穆提出過一個觀點，中國政治制度演繹的傳統是，一個制度出了毛病就再制定一個制度來防止它。結果制度越來越多，往往造成前后矛盾、執行困難，反而失去效率與效力。這便是錢穆制度陷阱。 這里舉
創辦一家擁有500名員工的企業 我所獲得的50條經驗
當我回首在過去的15年里所創辦的4家不同企業時發現，如果我現在重新創業的話，有些事我會選擇不同的處理方法，而有些，我將會沿用之前的做法。 如果你尚處于起步階段的話，請記住，這將是一段最少7-10年的旅程
為什么“海底撈你學不會”？
學海底撈、學華為、學小米……最近幾年，中國企業家都喜歡學習雷鋒好榜樣，學習各行各業的標桿企業。各種企業游學項目風生水起，研究這些公司的顧問也成了炙手可熱的講師，甚至這些企業的高管也成了各種培訓課
從200美金到億萬富翁：黑石創始人教你走向成功的7大法則
第1堂課：發揮你的比較優勢 也許我學到的第1堂課是：不要被某個工作牽著鼻子走，如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好，或給你大辦公室坐。 集中關注你的優勢能否在工作中得到體現—你的比較優勢。
供應鏈不光要會干活，而且要會算賬
供應鏈的傳統角色是個執行職能：設計畫好了圖紙、制定了規范，供應鏈來尋源；銷售跟客戶談好了合同、拿到了訂單，供應鏈來履行。供應鏈的形象是只會低頭拉車（執行）、不會抬頭看路（計劃），或者說只會做、不
