致首次創(chuàng)業(yè)者：如果做到了這三點(diǎn) 想不成功都難
Aoron Patzer 曾經(jīng)走到了事業(yè)的十字口路。他知道自己心里放不下 Mint，但也知道自己并不是一位稱職合格的 CEO，也無法很好地運(yùn)營公司的產(chǎn)品。他是一位少見的知道何時(shí)該放手并將公司交由新人管理的創(chuàng)始人。他
管理的關(guān)鍵究竟在哪？
執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為十個(gè)等于零。有工作沒努力等于零對(duì)于每位營銷人來說一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的
在創(chuàng)業(yè)？想顛覆BAT等巨頭？噓！別這么大聲。千萬別張揚(yáng)。 要知道，破壞性創(chuàng)新的首要原則就是：不談?lì)嵏玻 槭裁催@一點(diǎn)如此的重要？為什么你不應(yīng)該往全世界廣而告之你顛覆性的創(chuàng)意？媒體不都喜歡大衛(wèi)大戰(zhàn)歌
