為什么不缺錢、不缺前途的創業公司還是難以為繼？
許多初創公司看似擁有一切——既有客戶,又不缺錢,前途一片光明,卻為什么難以為繼？ 風險投資家會說,是因為這些公司難以規模化。那么,規模化是什么意思？ 風投家通常會說,是組織專業化和發展為成熟的公司。
“諸葛亮伐魏”給管理帶來的啟示
有這樣一個小子：某家公司為了激勵及獎賞員工，會按照員工的績效考核成績或業績，即對企業的貢獻度，發放年終績效獎金（該公司年終獎金是以若干個月的底薪來計算，按月提撥準備列支費用，不論公司是否有盈余，年
好公司不是管理出來的，而是領導出來的！
作為一個成功的領導者，如何強化個人的領導力，選擇與使用正確的管理風格，持續不斷地提高下屬的職業技能，使自己與團隊一同成長，并取得良好的組織績效與個人績效，是一個必須面對的問題。管理者要學會領導管理
“后管理時代”管理者要緊急做的3件事
隨著近幾年來大數據時代、云時代和網絡互聯時代的到來，圍繞在大家身邊的信息量越來越大，也越來越多樣化。這些各種各樣、眼花繚亂的信息源在不斷的沖擊和改變著我們廣大員工的思想觀念意識。也在不斷的沖擊和挑
帶好團隊的10條鐵律，第一條你就沒做到！
他是小雞，你必須是火雞如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信！有人說讓下屬信服，關鍵是你的人品，但實際上，下屬佩服的是比自己更有本事的上司，也就是說，你必須得有兩把刷子。也許你認為比下屬強，而
企業基層管理者的“三種危機”
造成管理的三大難題：一是通常下，多數人是自利的；二是一般信息是不對等的；三是往往經營權與所有權兩權分立。大企業如此，對基層管理者更是提出了嚴格要求和嚴峻挑戰。因為基層管理者，尤其是許多企業設立在基
郭馳：領導力與執行力
對于管理者來說，你在工作中所有遇到的問題，不可能有現成的答案。所以這也是現在所謂學習型組織產生非常重要的機會和出發點。作為管理者，在工作和生活中遇到的所有問題，沒有人告訴你答案，所有的答案來源于你
執行力總跟不上，原來是三個原因！
在企業發展初期，高執行力主要依靠團隊的創業激情和上級的親力親為。但隨著企業的發展壯大，工作總量增加、工作復雜性增加以及新員工的加入，使企業的運作顯得滯重遲緩、議而不決、決而不行、行而無果的現象屢有
錢科宇：管理是一種技術還是藝術
搞清楚這個問題很有意義。一個畫家在作畫、和一名工程師在畫圖紙，這兩者的要領不同，需要的技能不同，成果不同，感覺也不同。 技術，表現出來的是理性的、顯性的、邏輯的、工具化的，只要下功夫，人人都學得
錢科宇：目標管理，你真的懂么？
目標二字，似乎人人知道，但是，目標和管理的關系，就很少有人能回答清楚了。1、如何選人 選人的標準就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標，才便于選人。否則就會陷于要找個能人而不是找個針對
