讓華潤、Spotify、中糧集團(tuán)告訴你：企業(yè)應(yīng)該如何放權(quán)？
近年來，新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+以及全球化這三重趨勢給中國企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，就新常態(tài)這個角度而言，很多企業(yè)的增長已經(jīng)受到了明顯的限制，那么新的增長點到底在哪里？企業(yè)既可以通過全球化，亦可以通過業(yè)務(wù)多元化
邯鄲學(xué)步華為管理模式，到最后自己管理的步伐都忘了
最近這幾年，華為巨大成功所形成的暈輪效應(yīng)，使得追求卓越的企業(yè)管理者們，將學(xué)習(xí)華為視作提升企業(yè)管理水平的捷徑，癡迷于全套照搬華為的管理實踐。不僅是跟華為類似的電子和高科技企業(yè)，就連服裝、餐飲、醫(yī)藥、
Uber的管理模式到底是什么樣的？
數(shù)字技術(shù)令新創(chuàng)企業(yè)在不斷瓦解既有企業(yè)，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，人們的工作方式也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。如今，優(yōu)步估值已超過500億美元，是按需經(jīng)濟(jì)企業(yè)中最引人關(guān)注的一家企業(yè)。優(yōu)步是一種連接私家車司機(jī)和乘客的共乘智能手
企業(yè)管理的精髓：窮寇勿迫，圍師必闕
窮寇勿迫，圍師必闕源于《孫子兵法·軍爭篇》，就其普遍指導(dǎo)性而言，它不僅限于軍事領(lǐng)域，對我們的企業(yè)管理工作也不例外。1、說話講策略窮寇勿迫，圍師必闕的基本精髓之一是：不要置對方于絕境，逼其殊死反擊，而
大多數(shù)公司做不下去的原因究竟是什么？
企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是美國的一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天的問題是：如何令一家創(chuàng)業(yè)公司保持成功？回答問題的是 Xero公司的營銷總監(jiān)安迪·
企業(yè)的執(zhí)行力為什么會“差”出天際？如何彌補？
馬云說過一句話：員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長。以此類推，員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無
共享時代的企業(yè)管理是什么樣的？
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使我們在管理學(xué)上的研究遇到了很大挑戰(zhàn)。有人說，應(yīng)該把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉，因為沒多大用處。然而，當(dāng)員工從20人變成200人，從200人變成500人時，我就發(fā)現(xiàn)一些曾經(jīng)說不要管理
保持高績效的關(guān)鍵是學(xué)會如何管理精力，而不是時間
這篇文章是我在西班牙的一個小鎮(zhèn)寫的。在來這兒的幾天里，我一直思考一個問題：作為一個創(chuàng)業(yè)者，或者說在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，到底該如何處理工作和休息的關(guān)系？我創(chuàng)業(yè)的一個原因就是要重新獲得對生活的掌控，同時
你知不知道什么是“管理鐵三角”？
圣誕節(jié)到了，一個貧窮母親只能給她兩個兒子一塊小小的面餅作為圣誕晚餐?？墒莾蓚€不懂事的兒子卻給他們的媽媽出了個難題，無論她打算怎么分，總有一個兒子說媽媽偏心，把自己這邊分得小了。萬般無奈之下，這位媽
企業(yè)轉(zhuǎn)型，什么時候最合適？
人生得意須盡歡，李太白這句詩讓多少后人太癡迷，癡迷到成為信徒的地步，以至于喪失了清醒和自知之明，貪戀眼前的繁華，不肯離去。 現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)業(yè)就是這個樣子，幾乎都是在得意的時候入場，爭
