日本為何沒有“王思聰”？
如果你問日本人：孫正義的孩子是誰？1萬個人中估計沒有1個人能夠答出。如果你上網去找柳井正的兒子是誰？估計勉強還能找出兩條。這兩位輪流做莊日本首富的企業家，孫正義56歲，是軟銀創始人，靠IT、移動通訊和精
成功的企業都長得一樣：阿里巴巴、臉書和IBM靠一樣東西成為獨角獸
最近兩年來，企業界議論最多的非創新二字莫屬。這一最初起源于拉丁語的簡簡單單的兩個字被賦予越來越多神圣的職能：更新、創造、改變、開拓、未來……仿佛凡是一沾上創新便能水到渠成，煥然新生。然而，創新的理
世界不只有風口，中國企業應該向德國學習“慢公司”，“笨企業”
德國企業往往偏安一隅，像是個穩重又充滿活力的中年人，默默地堅持著自己的目標，穩定而專注地在一個領域發展。它們可能是小公司，也可能是慢公司，甚至還可能看起來是笨公司，但穩定的業績和成長表明它們絕不是
為什么優秀管理者都青睞于海豚式管理？
企業管理，已經由原來極端的剛或極端的柔，變為如今的剛柔并濟。而在人性化管理愈演愈烈的今天，海豚式管理已經逐漸取代了戛裨魚式和鯊魚式，當仁不讓的成為企業家們一致認可的科學管理模式。戛裨魚式管理戛裨魚
網站最強運營團隊是如何運營網站的？
我當時在做Facebook運營的時候，看到這篇文章，感覺很多點都是和我相契合的，特別是在社交上，我特別強調借力打力，但前提是你必須要有高質量的內容形成沉淀；用戶不能到你的頁面上，一點開就走，你肯定是有東西
運營老司機分享實錄：一切不以精準為基礎的活動都是耍流氓
全覆蓋的活動，毫無針對性，策劃得再好，沒有推給對的人，就像白干了一場，純屬浪費資源。做活動就好比談戀愛，一切不以結婚為目的的戀愛都是耍流氓，那么，一切不以精準為基礎的活動也是在耍流氓。所以，如果以
只有沒啥水平的領導，才會事無巨細、親力親為
你是個事兒媽型領導嗎？沒有人喜歡被管太多，這會讓人感到受挫、泄氣、沒干勁。然而，有些管理者就是管不住自己。和一個不肯相信下屬的控制狂領導打交道確實是個麻煩事。但如果你就是那個管太多的人，該怎么辦呢
一個優秀團隊的五要素：溝通、信任、慎重、換位、快樂
一、溝通獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。老虎吃驚地說：我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要
黑莓營收又下跌了，但轉型卻出現了希望？
巨虧源于長期資產減損，硬件業務繼續下滑巨額虧損是這么來的，其中包括長期資產減損支出為5 01億美元，商譽減損支出為5700萬美元以及庫存費用4100萬美元，這三項相加接近6億美元。這顯示公司的重組成本過高，并已
喬布斯和稻盛和夫都擁有的國際化領導力三特征
改良蒸汽機的應用始于230年前，互聯網始于46年前，第一代iPhone于2007年發布—技術或產品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業經營者都表示：企業發展面
