如何讓管理者擁有創新精神？
企業家的創新思維不是一蹴而就，每一個企業的創新思維能力需要培養和保持，從理論到實踐再到管理，每個企業要怎么做，怎么改，這是一門高深的學問。企業家精神不是天生的，這種精神每個人都擁有，伴隨成長中，在
“慢公司”的生存之道：做企業，能慢才能快
多年來，中國企業一直信奉快魚吃慢魚的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業經營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業家認識到，企業經營不是百米短跑而是馬拉松，
德魯克30年前的“創新七大來源”竟然越來越管用
當前，我國已進入大眾創業、萬眾創新的時代。創新，被認為是我國新常態下經濟增長的新引擎，也是跨越中等收入陷阱的關鍵。早在1912年，創新理論的鼻祖熊彼特就在《經濟發展理論》一書中，提出了創新的概念及其在
不容錯過！來看看扎克伯格總結的創業三大黃金法則
大約10年前，19歲的馬克·扎克伯格在哈佛大學的宿舍中成立了thefacebook com 。而如今，32歲的他已經一躍成為身價3400億美元的龐大社交帝國的掌門人。 Facebook賦予社會中的每位個體一個公開的身份，改革了分
再有人抱怨團隊效率低溝通難，把這套方法甩給他
五步構建橫向領導力：不是領導勝似領導。《不是領導，如何影響他人、指導團隊？》這篇文章，從溝通、談判以及心理等方面分析了工作及合作中常見的問題，也分析了這些問題背后的原因。那么，如果在工作中，遇到你
做好考勤管理，HR需要在六個方面加以關注
制定考勤管理制度必須依據企業實際情況，不能閉門造車、更不能直接從網上扒。實施考勤管理制度過程中，要根據企業自身實際情況以及員工反饋意見，不斷修改、完善，變員工被動考勤為主動考勤。雇主耗費大量心血進
揭秘培養300多名核心管理干部的騰訊人才培養項目是如何運作的？
作為騰訊的經典領導力培養項目，飛龍計劃為公司的高速發展提供了充足的人才儲備，迄今培養出了300多名核心管理干部，公司內部70%以上的中層管理者都是飛龍同學。歷經10年沉淀，飛龍計劃成為最具騰訊特色的培養項
再談一次柯達，它的沒落跟技術毫無關系
一個世紀以前，人們提起Kodak moment（柯達時刻），就會想起一個值得保存與回味的記憶。如今，這一詞漸漸地為企業高管帶來警示：在顛覆性新技術侵入他們的市場時，他們必須站出來以行動回應。很不幸的，伊士曼柯
從戰略到執行有一道鴻溝，做對這5件事才能跨過去
對企業高管的一次全球調研顯示，超過一半的受訪者認為其所在企業并不具備制勝戰略，并且有三分之二的受訪者表示企業并不具備實施這些戰略的正確能力。懷著對上述調研結果的疑惑，我們對亞馬遜、蘋果、西麥斯、丹
3分鐘掌握世界上最偉大的管理工具——平衡計分卡
20世紀90年代初期，哈佛商學院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名咨詢專家大衛·諾頓在研究未來組織績效評估方法的過程中，創立了平衡計分卡（The Balanced Score Card）。平衡計分卡是一種全新的績效衡量方法，同
