與下屬談心聊天 絕對是優(yōu)秀領導的真本事
世界變化真快，顛覆隨時隨刻發(fā)生。領導者習慣的純粹指令性、自上而下的管理模式越來越?jīng)]有市場——年輕員工普遍對管理者那種高高在上發(fā)布命令式的做法不買賬。未來，替代模式是什么？一部分答案是：領導如何管理
只有真懂管理，才能解決這三個效率問題
無論從實踐的角度還是理論的角度，管理所要面對的就是效率，也可以說管理就是為了提高效率。這個道理所有的人都懂，但是實際操作中，人們往往忽略了管理的這個本來的目的，究其原因就是，大家沒有很好地理解管理
你知道管理是管人財物，卻不懂企業(yè)管理工作的內(nèi)容
企業(yè)要生存需要做好哪些管理工作？企業(yè)追求什么樣的目標？肩負何種使命？一家企業(yè)該如何管理才能具備核心競爭能力？概括地講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項內(nèi)容
傅盛管理業(yè)務時反復使用的“三段論”
作者傅盛是獵豹移動CEO、紫牛基金創(chuàng)始合伙人 1、第一個故事從根本上來講，一個公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領這家公司走向更大的機會。不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團隊沒
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不用急于國際化，中國第一即世界第一
創(chuàng)業(yè)者要勤奮更要勇敢易到是2010年創(chuàng)立，到今天已經(jīng)六年時間，六年在中國已經(jīng)是一家老得不得了的公司了，可以說到今天為止，除了上一個時代的，易到比中國90%以上的互聯(lián)網(wǎng)公司的年齡都要大，從這樣一個小小的縮影
華為七年總結(jié)：給新員工、基層主管和中層主管的22條建議
華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期干（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關系只要自己肯努力也會有出頭之日
移動互聯(lián)時代企業(yè)組織應該如何進化？解決三大挑戰(zhàn)
如果外部環(huán)境變化比企業(yè)內(nèi)部變化更快，那企業(yè)的死期就不遠了。企業(yè)成敗集于一個領導者的管理方式風險太大，很多企業(yè)開始嘗試做獨立經(jīng)營體、合伙人制度。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)想要更快發(fā)展，必須進行組織管理變革
小米的進擊之路還有多少大招沒放出來？
8月25日小米發(fā)布紅米Note 4，宣布與中國移動攜手，線上線下雙端發(fā)售。小米董事長兼CEO雷軍表示：過去三年里尤其要感謝中國移動的支持。今天是我們第三次和中國移動終端公司攜手推出我們今天的新品。在小米與中國
只有真懂管理，才能解決這三個效率問題
無論從實踐的角度還是理論的角度，管理所要面對的就是效率，也可以說管理就是為了提高效率。這個道理所有的人都懂，但是實際操作中，人們往往忽略了管理的這個本來的目的，究其原因就是，大家沒有很好地理解管理
尋找領導力開發(fā)的突破口
美國前國務卿基辛格博士說：領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。所謂領導力，也可以看作是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此
