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分工與協調是組織的兩項基本職能，組織內部應該如何協調？

2016-09-30 60

分工與協調是組織的兩項基本職能。其中，分工體現在組織結構的設計、崗位職責的分析與描述、績效監督與考核等方面。那么，組織內部應該如何協調？明茨伯格教授在《五行結構：設計卓有成效的組織》（Structures

2016-09-29 59

絕大部分人都感覺自己已經非常努力地工作，但結果卻不盡如人意，到底問題出在哪里？我們都知道，管理實際上是人、物、事三者的辯證關系，不同的組合就會得到不同的結果，而管理，就是確保人與物結合后能夠做出最

2016-09-28 65

大約20年前，克萊頓·克里斯坦森就解釋了很多行業中的領先企業由于錯過了發展新技術的潛在機遇，而被后起的競爭對手所取代的原因。從那時起，企業決策者們認識到，要避免克里斯坦森所說的創新者困境，公司就必須

2016-09-13 61

一個團隊如果缺乏真話戰略，決策者得到的信息將是致命的假消息，管理者就會變成瞎子，看不到經營和績效問題。說真話是贏得競爭優勢的一個重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠實列入所倡導的核心價值觀里。人們并

2016-09-12 67

你能否獲得自己想要的東西，對于事業的成功來說非常重要。有時你錯過了一筆生意，就會失去一項競爭優勢——比如對于企業增長至關重要的資源、客戶或銷量。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你

2016-09-11 61

蘋果公司CEO庫克最喜歡做的事兒就是保密。碰到需要保密的問題，誰都撬不開這位資深運營汪的嘴。不僅僅是庫克。眾所周知，蘋果公司從企業文化再到各類產品走得都是神秘路線，正如庫克在前幾天接受華盛頓郵報采訪時

2016-09-08 60

公司里總有一些人經常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：您安排的事情做完了，沒事啦。這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業里，雖然聽命行事相當重要，但是

2016-09-07 60

關于如何做好日常管理，全球商業領袖顧問布魯斯·塔爾根有7點建議。1、每天，第一個要管的人就是你自己如果你體型很差，你的首選解決方案是先來個10英里跑嗎？肯定不是。你可能從每天堅持健走步入手。堅持健步走

2016-09-05 62

微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態最佳的時候工作，提高了工作效率。所以，微軟在工作時間管理上顯得更加輕松和聰明，對如何有效運用員工工作時間上研究的更加深刻。

2016-09-04 41

作為公司老板，你只需專注那些能為公司帶來最大利益的事情。通常說來，這些事情也只有你能夠勝任。你需要做的是將其他事情委派給員工去做。當然，你需要判斷哪些事情比較重要，需要你親自花時間去做。帕累托法則