林景新|人生最大的邊界不是能力，而是情緒
世間的悲劇莫過于：一秒作決定，一生作代價。有一個創業家，我們姑且叫他陳生。陳生剛做企業時，常被客戶責難，動不動給各種臉色，年輕的他
數字化轉型必備《小新說運營》詳解B端運營體系構建
過去10年的互聯網飛速發展，傳統行業也處于積極變革的數字化轉型浪潮中。傳統企業已經不滿足于引進ERP、CRM、MES等數字化管理系統，而是更
能夠不浮躁嗎？
誰都不否認，這是一個信息爆炸的時代！“爆炸”至少意味著信息的多向、泛濫和迅捷。當你每天面對這個世界時，撲面而來的是真假難辨，巨量折
王傳利：領導干部破解工作難題的“金鑰匙”
習近平總書記強調，“調查研究是謀事之基、成事之道”。在調查研究的基礎上解決突出矛盾和問題，是我們黨一以貫之的優良傳統，是我們黨戰勝困難、工作制勝的“看家本領”。在新民主主義革命斗爭中，我們黨遇到許多困難和挫折。依靠群眾的力量，吸收群眾的智慧，有了群眾的支持
課堂筆記|梁慧：股權激勵七步法
1股權設計的終極目的是做大蛋糕，再分好蛋糕對于股權有兩個比較兩極化的誤區，一種極端是認為股權是分錢的，另外一種是覺得股權當作法律文
知識經濟時代，提高生產力關鍵在管理
知識經濟時代，提高生產力關鍵在管理，而管理的著力點在那些具有高度杠桿作用的知識性工作。它們突出地體現在以下幾個方面：1 知識管理如果
韓元茗：黃金策總斷千金賦新解
《黃金策》一文，出自大明朝國師劉伯溫之手，在周易的預測學領域中，尤其在文王八卦的推演法則中，此篇是綱領性的經典之作，有如千軍之統帥
邱昭良：年終復盤的四個疑慮和正確打開方式
“又要復盤啦……”看著公司工作群里《關于公司2022年度復盤工作安排的通知》，研發部經理張峰無奈地嘆了一口氣。臨近年底，都在進行年度總
劉百功：管理最重要的任務是達成共識！
管理學鼻祖德魯克曾經說過：管理就是“溝通”，是通過溝通履行責任的一種實踐。經過多年的管理實踐、研究、咨詢、培訓等工作，我認為溝通的
霍振先：老板為什么要學習財務知識？
一個企業快速、穩定、健康的發展，需要很多因素的配合，而財務是其中非常重要的一個環節！作為老板運籌帷幄，為什么還要懂財務，學習一定財
