一流公司拼的不是人才數(shù)量，而是用人方法
人們通常認(rèn)為，一流公司和其他公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比其他公司的更優(yōu)秀，難道不是嗎？直到貝恩公司對勞動(dòng)力情況進(jìn)行了深入調(diào)查，我們才有了新的見解。我們評估了跨國公司的實(shí)踐方式，又對
管理不近人情，人情就會(huì)潛規(guī)則管理
管理是為了建立一種信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些不近人情的管理卻增加了員工的負(fù)擔(dān)。類似于一天打4次卡這樣的管理，員工吃不消，以至于造成上有政策、下有對策的局面，管理最后形同虛設(shè)。所以說，
杰克·特勞特逝世 七喜和IBM等曾因他的定位戰(zhàn)略而創(chuàng)造奇跡
美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月5日，全球知名營銷學(xué)者杰克·特勞特（Jack Trout）逝世，享年82歲。杰克·特勞特（Jack Trout）與艾·里斯（Al Ries）共同提出了營銷學(xué)領(lǐng)域中的定位理論，該理論曾被美國營銷學(xué)會(huì)評選為有史以
有一種管理叫放手，你要學(xué)會(huì)無為而治
眾多領(lǐng)導(dǎo)者都是工作狂，他們?nèi)諒?fù)一日，埋頭苦干，事必躬親，最后搞的身心俱疲卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。管理學(xué)上有個(gè)著名的現(xiàn)象叫做背猴子，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)更容易把員工的猴子背到自己身上。本文作者美國西北大學(xué)凱洛
這樣管理，讓你的效率提升三倍
人們之所以同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)，并不是因?yàn)樗麄兩瞄L這樣做，而是因?yàn)樗麄內(nèi)菀追中模y以克制自己去做另一件事的沖動(dòng)。換句話說，那些最喜歡同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)的人自制能力相對較弱，沒有辦法讓自己長時(shí)間集中精力。
加班越多效率越低 試試用敏捷管理來降低成本吧
你75%的工作可能是浪費(fèi)掉的。我們經(jīng)常聽到人們吹噓自己一心多用的能力，比如某人一次能做3個(gè)項(xiàng)目，某人能邊開車邊打電話，某人大聲抱怨每天應(yīng)付多少事情，以此炫耀自己能力多么強(qiáng)。這種盲目吹噓正在成為工作文化
不是領(lǐng)導(dǎo)越來越懦弱 而是當(dāng)前流行“示弱領(lǐng)導(dǎo)力”
在傳統(tǒng)觀念里，強(qiáng)勢更像是領(lǐng)導(dǎo)力的代名詞，在今天，領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢有時(shí)卻會(huì)讓企業(yè)危機(jī)加劇。強(qiáng)拖乘客事件本已讓美聯(lián)航陷入輿論聲討之中，美聯(lián)航公司CEO奧斯卡·穆諾茲（Oscar Munoz）卻先后在公開聲明與內(nèi)部郵件中
“巨無霸”企業(yè)的管理和你想的不一樣
管理一家大企業(yè)與管理一家小公司之間，會(huì)有哪些不同？IBM前CEO郭士納曾有一句名言，誰說大象不能跳舞，從此，人們就用大象跳舞來形容巨頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型。其實(shí)，巨頭企業(yè)何止是轉(zhuǎn)型中會(huì)傷筋動(dòng)骨，即使是在平日的管理
周鴻祎：帶團(tuán)隊(duì)就得拿起槍，戰(zhàn)場上見
咱們現(xiàn)在老談一個(gè)人的智力、一個(gè)人的情商、一個(gè)人的才華，但是實(shí)際上國外還有個(gè)說法叫勇商，就是勇氣。我認(rèn)為勇氣這個(gè)東西非常非常重要，它是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。為什么要談?dòng)職猓恳驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力最早的時(shí)候是從軍隊(duì)里出來
尋找公司內(nèi)潛在領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)方法：狩獵、釣魚、捕撈
尋找下一任商業(yè)領(lǐng)袖是每個(gè)公司最頭疼的事情之一。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)人會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的屬性，如誠信、協(xié)作、結(jié)果驅(qū)動(dòng)型和客戶導(dǎo)向。可以理解的是，盡管外部的人可能導(dǎo)致花費(fèi)過高或者不適應(yīng)企業(yè)文化，但還
