“公司一旦出這個問題，死是遲早的事”
他曾是資本的棄子，事業初創受盡愚弄，成為資本博弈的犧牲品；他曾被稱為史上最倒霉創業者，雖然精準地找到了互聯網創新的風口，卻接連遭遇失敗；他誤入紅海，陷入史無前例的千團大戰，九死一生中竟殺出條血路。
優秀的企業，都極其重視這件事
隨著市場經濟法律體系的建立和越來越多職業企業家的出現，中國經濟得到快速發展，這些都為財富創造提供了最好的土壤。不難想象，民間財富獲得巨大增長后，社會上對于錢，對于利益，對于生活的改善，以及所有能用
細節不能決定成敗，只能決定焦慮
對于創業公司來說，成敗意味著能不能活下去。活下去，才能騰出手來優化細節。在滴滴出行還叫滴滴打車的時候，第一版APP只有最簡單的叫車功能。當時整個網約車行業都處在砸錢爭奪用戶、搶占市場，靠資本驅逐對手的
透過球場看職場：管理者和員工怎么“組隊踢好球”？
一周前，我在一個創業群和員工群里分別做了一項調查：如果你的公司壽命只有十八個月，你會怎么做？調查顯示，大多數老板或者管理者會把這句話做成標語，貼在公司最醒目之處，他認為這句話會像興奮劑一樣，激起員
能讓員工實現自我管理的，從來不是老板
我曾到很多優秀的互聯網公司參觀，大多工作環境設計得非常寬松，除了有讓員工鍛煉、交流、休息的場所和設施，更重要的是形成了一種自我管理、自我承擔責任與目標的氛圍和習慣。在這樣的氛圍下，員工的創造性得到
從高效到高潛，打造高管團隊的六大原則
企業若想由效率競爭躍遷至能量競爭，打造出制勝未來的高潛能組織，領導者和高管團隊是主導躍遷全過程的關鍵因素。當前，企業競爭正處于一個瞬息萬變的時代，行業巨頭沉淀下來的經驗和設施，往往會從優勢資產轉變
公司有這個風氣，那就離破產不遠了
一名企業經營者，應該具備哪些精神準備和習慣？注重掌握怎樣的行原理并付諸行動，才能獲得成功呢？優衣庫母公司迅銷集團董事長兼CEO柳井正先生在他的新作《經營者養成筆記》中，詳細闡釋了以上問提，以下enjoy：
董明珠承諾給格力員工一人一套房是否合適？
5月16日，在格力2018再起航盛典上，格力電器董事長董明珠發表演講時表示，承諾給格力員工一人一套房。她當場表示，珠海市政府已經承諾給予格力約一萬套住房(建筑面積)的土地。這已經不是董明珠第一次承諾給員工分
這才叫管理，你那只是瞎指揮
職場中明明做著差不多的工作，為什么卻有人能夠脫穎而出?著名投資專家約翰坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出一條重要結論——多一盎司定律：取得突出成就的人與取得中等成就的人，幾乎做了同樣多的工作，他們所做
其實，你在領導心里并沒有那么好
調查了2,000多位來自不同行業的企業中基層管理者及他們的上級和人力資源負責人后，中歐國際工商學院管理實踐教授陳少晦和項目團隊，對企業中基層管理者的勝任力現狀有了一些非常有趣的發現……相信很多企業中基層
