強大領導力的運管模式
人性是成才的核心因素，其學歷都是外圍因素。懂人性是培養領導力的關鍵能力，比起學歷來更重要，從小至大就要養成與人打交道的習慣，凡成為人物的人，都喜歡與人相處。
聰明的管理者需要知道5件事
作為“Laddering”一書的作者，同時也是一個營銷和產品策略公司，LadderingWorks的創始人和CEO，EricV Holtzclaw最近分享了他看見一些聰明管理者采用的方法，并從中發現他們在團隊建設中的5個共同的路徑。
我為何留不住職業經理人？
我是創新立志公司創始人馬云波。公司屬于電池行業，產品主要運用于手機、PC和部分電動車等。從創業到現在已經走過了16年，我無論從身體到精神，都感覺越來越疲勞，而且公司近6年來營業規模一直在4億元這個坎上徘徊，始終難以實現新的突破，我也因為日復一日、頭緒繁多的瑣事
企業運營中執行力誤區
執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
執行力差是誰的責任？
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題；而和國內醫藥企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。 有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走
辦公室座位安排學問多
公司方面表示，通過讓員工每幾個月調換一次座位、將從事同類工作的員工分散開來以及重新考慮讓哪些部門坐在一起等方式，他們能夠提高生產率并促進合作。
企業如何進行創意管理？
這個標題可能會讓人一頭霧水，管理創意應該是廣告公司的事，怎么跟廣告主扯上邊了呢？——事實上在中國尤其廣告業，任何咄咄怪事的發生都可能是正常的，廣告主出錢從廣告公司購買廣告作品，進而對廣告公司發號施
企業管理者的心態決定企業發展
一個企業的存在意義在于獲取利潤，作為企業利潤的獲取者，企業管理者掌控著企業發展的方向，即為管理者制定的企業發展目標，而目標的執行者和實踐者是企業的低層管理者，對于目標的可執行度都是未知數，那么這就
什么是“內行”領導？
美國著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發明人，諾貝爾獎金獲得者，為電子技術的發展做出了巨大貢獻。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利電子公司，自任總經理。然而，在這位深
論廠家、經銷商、業務人員關系學
正是在這時企業一枝獨大的營銷環境迅速的向渠道為王的營銷環境中過渡，在這個過程中，實際已經進入了產品供過于求的時代，產品嚴重過剩，各廠家一邊討好經銷商，一邊在與竟品大打價格戰，正是這時經銷商依靠自身能力完善了銷售渠道和原始資金的積累，誰給利潤高
