唯偏執狂得幸存
“發燒是好事，他告訴你身體有什么地方不對勁了”，1997年，我采訪當時擔任英特爾首席執行官的安迪·葛魯夫，他給了我一個很特別的答案。那次訪談我倍感壓力，因為葛魯夫始終目不轉睛地
財務部的構架
架構是一種工作組織的形式，“形式是為內容服務的”。因此，財務部的架構也應該根據財務部的工作內容來設置。現代企業對于財務部的要求已經不僅僅是記好賬就行，而是要在記好賬的基礎上
危機管理五堂課
一旦危機發生，切忌急著想擺平或挽回，確認問題，定義范圍，正面處理，才是解除危機之道。 如同比爾·蓋茨所說：“微軟距離破產永遠只有18個月。”每一個企業都生存在危機里，偉大的企業
權力是個人的還是組織的
閱讀馬克斯·韋伯是從他的《新教倫理與資本主義精神》開始的，開始學習管理的時候，才發現他更大的貢獻是對于組織管理理論的貢獻，他的《社會組織和經濟組織理論》所闡述的官僚組織理論
企業非正式組織透析
或許是由于正式組織普遍運用組織體系圖來表現自身的緣故，長期以來，人們對組織往往有種誤解。不少人以為，具有固定的結構、明確的層次和清晰的部門的正式組織就是組織的全部，往往忽視
管理溝通：企業組織的生命線
管理溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。 企業是
管理研究：團隊培育的重要性
序言 這幾天研究《哈佛管理全集》（下冊）第五單元市場營銷From EMKT com cn管理的時候，結合實際帶團隊的經驗，發現團隊培育的重要性非常突出。所以想寫出來，和讀者
學會觀察——精益管理的起點
我一直在想，精益管理其實遠不止是提升現有的設備、工廠、供應鏈、醫院以及服務設施的運營效率。精益管理還讓我們學會了觀察和改善我們所負責的有關過程。此外，它還激發我們去尊重、關
中國企業管理的5個現實角度
準備動筆的時候，一直不曾想明白我自己為什么要選這個題目，因為管理不是控制是德魯克先生早就說過的話，我來說什么呢？ 前幾日的晚上和一些圈內的朋友聚會，聊起最多的就是企
企業制度如何“落地”
“管理思想如何‘落地’？”整個課程中，企業文化部分分為：什么是企業文化？ 如何建設企業文化？ 企業文化如何“落地”？ 三個部分。其中，企業文化如何“落地”又分為
