優秀高管應具有的20大氣質
人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度
如何讓“刺頭”變“虎將”？
每個團隊中都有幾個特別難管理的員工，世界經理人用戶“Kevin”就遇到了這樣的難題：團隊中的一位成員工作出現了問題，不喜歡的工作盡量推脫;重大變革實施時，喜歡和領導唱反調。“Kevin”求救：“這樣的刺頭員工除了簡單教育或辭退，是否還有其他管理辦法?”
如何打造一支高績效團隊
多少年來多少個組織一直在為打造出一支高績效團隊而嘔心瀝血，可大多到頭來事與愿違，這到底是什么原因呢？很多人至始至終也沒有弄明白？問題在哪？
如何有效管理動蕩團隊
無論成員來來去去屬于何種情況，領導者如何在團隊不穩定的狀況下，獲得最大的工作成效?對于一個團隊領導人來說，項目團隊成員流動率過高，成員來來去去，可說是一個令人頭痛的問題，不但無法培養默契、形成團隊凝聚力，還會不斷流失累積的技能與經驗。
中小企業如何解決代序傳承問題
繼承人問題是中國眾多中小企業面臨的課題之一。獨生子女政策下許多中國家庭只有一個孩子，一些企業家讓子女自由選擇喜歡的事業而非令其繼承產業的情況似乎在增多，子承父業，或女（婿）承父業，家族直系后代繼
寧高寧：企業經理人100問
職業經理人需要哪些能力呢？我列舉了100多個。這100多個問題，如果每條你都做到了，你就可以試試做企業的經理人了。你真心地認為人人是平等的，每個人都是要尊重的嗎？你可以是理想主義者又是完美主義者又是現實主義者嗎？
人性管理的“八部曲”
管理分科學管理和藝術管理，科學管理是抑惡，藝術管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管理”為基點，經營企業就是經營人性。我在20多年的創業歷程中，逐步總結出管理”八部曲”。
胖東來們的管理新思維：高工資=低成本
在現代企業人力資源管理中，隨著員工在企業中變得更重要，薪酬激勵成為多數企業調動員工工作積極性、穩定員工情緒的主要方法。不過，管理專家也提醒，除了用好薪酬激勵外，企業也不能忽視其他管理問題，注重提升“軟薪酬”。
骨干是折騰出來的
領導者都希望自己的手下有那么幾個精兵強將，猶如劉備手下的關張趙馬等，更希望自己手下如曹操般戰將如云。遠看，美國的GE在韋爾奇手下兵強馬壯、才俊濟濟；近看，馬云帳中18羅漢、高手云集；再看，聯想，60后領
好的領導者，一定也是好的管理者
領導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領導力概念如此熾熱的狀態下，關于領導力的定義卻是五花八門，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說。在此其中，最有影響力的一個概念，就是領導
