任正非談管理的十大經典比喻
講管理理念很容易陷入空談道理，拖沓冗長甚至無趣，華為創始人任正非的高明之處在于，通過各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點。在《下一個倒下的會不會是華為》一書中，任正非的各種比喻俯首皆是。任正非
讓你成為一個糟糕老板的7個壞習慣
我們年輕時養成的習慣常常會給我們帶來長久的影響，有的影響是積極的，有的則妨礙了我們獲得更多的發展和成長空間。隨著我們的年齡增長，當我們在工作中屢次遇到問題，讓我們感到很無助的時候，我們會發現這些是
經理人四十條管理定律
1 現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。 2 運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。 3 使中國人做事必須用三感：即壓迫感、切身感、成就感。 4 三忙老板：對未來茫然；因茫然而做事盲目；
5大秘訣打造最佳團隊
五仁月餅的故事告訴我們，不是把最好的東西放在一起就能得到最好的組合。打造最佳團隊也是一樣，不是把最有經驗、最聰明的人拉到一起就完事了
董事長和總經理的巨大區別
一、【管理中的陰陽之道】 1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。 2、一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。 3、一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成
10個談判實用技巧--創業遲早要用到的
1、當你出價時，開價要高，要高出對方的心理預期；最好是先讓對方報價后再猛壓價，同時永遠不要接受第一次報價；2、心中一定要事先想好一個最低價；3、時間壓力：談判中，雙方所作出的80%的讓步都是在最后20%的談
寧可破產,也要辭退負面的員工
哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設計品質更不能留。 抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
生意場上的心理學戰術
不懂心理學，也可以做生意；但要想成為一名出色的生意人，就不能不懂心理學。不懂心理學，賺錢會很難；懂了心理學，想不賺錢都難。 用音樂讓你的腳步慢下來 一位美國市場研究人員曾經在超市里做
王健林真誠解答：萬達執行力如何煉成？
很多人問我，萬達不行賄還可以成功是為什么？這是我多年前就開始研究的創業商業模式。讓你的模式具有唯一性，創新性，別人請你就可以了。眾人還沒有不動產意識的時候，我就開始搞萬達廣場，在很多人在研究是不是要做不動產的時候，我們開始進入文化、旅游，不斷的創新。
華為價值評價體系的四個基本假設
許多人都想學華為，但經常學不會。因為人們往往只關注到華為的管理技術，但卻忽視了其背后的邏輯前提。管理不是基于工具的，而是基于假設的。術不可學，學了也學不像。很多企業都想學華為某一點上的術，諸如研發
