“民營(yíng)企業(yè)靠什么？我告訴我的職業(yè)經(jīng)理人，和你們比，我的兒子在專業(yè)上不一定是最優(yōu)秀的，但他對(duì)企業(yè)一定是最有使命感的，他會(huì)對(duì)所有人負(fù)責(zé)；”福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺如是看待接班問(wèn)題。在中國(guó)，有不少企業(yè)家都想如曹德旺一樣，把企業(yè)傳承給“二代”、“三代”。
創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，很多人經(jīng)常會(huì)走一些彎路。聽聽其他創(chuàng)業(yè)者的故事，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或許能讓你的創(chuàng)業(yè)路走得更順暢些。
你的公司是做什么的?或者往更深層次一點(diǎn)挖掘，你的公司代表的是什么，如果想要回答這個(gè)問(wèn)題，完全可以用一種強(qiáng)大的方式，那就是講故事。
不管你承認(rèn)不承認(rèn)，90后員工已經(jīng)成為職場(chǎng)中的一股新銳勢(shì)力，改變并顛覆著企業(yè)原有的文化，也給管理者帶來(lái)新的沖擊。
組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問(wèn)題就是管理觀的問(wèn)題。應(yīng)該可以這樣說(shuō)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。
你在毫無(wú)心理準(zhǔn)備的情況下，就被提拔到了管理層？別擔(dān)心。要在管理崗位取得成功，或許沒有你想象的那么復(fù)雜。
怎么管理好產(chǎn)品?第一，一定要去組建團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn)并非老生常談；第二，做產(chǎn)品一定要選好你的方向。如果需要轉(zhuǎn)向，一定要快速地做決定。
投資銀行家們也許是世界上最忙碌的人群之一，在他們眼中，一天將是四十八小時(shí)，而不是二十四小時(shí)。時(shí)間就是上帝給你的資本。命運(yùn)之神是公平的，他給每個(gè)人的時(shí)間都是公平的，他給每個(gè)人的時(shí)間都不多不少；但成功
一次商業(yè)拜訪就像進(jìn)攻一個(gè)未知的陣地，不注意細(xì)節(jié)，結(jié)果往往是鎩羽而歸。1、兩個(gè)人去正好商業(yè)拜訪時(shí)，人員的數(shù)量要有所控制。單人去不合適，很容易讓對(duì)方認(rèn)為你實(shí)力太小或是不夠重視;若是去的人數(shù)超過(guò)三個(gè)以上，
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。溝通，是管理者的第一技能！“企”字由“人”和“止”組成，企業(yè)無(wú)“人”則“止”。可見：“人”是企業(yè)的第一要素！
