星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業(yè)經(jīng)驗
憑借在65個國家擁有超過2 1萬家專賣店，星巴克成為美國增長最快的公司之一。那么，這個品牌究竟是如何經(jīng)歷了如此驚人的增長?
好領導要走出“危險”的辦公室
領導者應該在必要時守在第一線，并應于自己的團隊在完成你分配給他們的任務的過程中受到任何批評時都挺身而出，承擔責任。這樣的話，當你布置任務時，你的團隊會充滿信心，因為對于你要求他們做的工作，你有著清晰而實際的了解，曾經(jīng)親手做過。
打造杰出管理者的7個特質
杰出的管理者有一項使命，那就是使手下的員工能夠有最佳表現(xiàn)。雖然這句話聽著簡單，但是執(zhí)行起來卻非常困難。
呷哺呷哺的營銷秘密
面對眾多洋品牌，諸如肯德基、麥當勞和必勝客等大舉進軍中國市場，中國餐飲企業(yè)，是甘居人下，還是奮起搏擊呢?
互聯(lián)網(wǎng)思維就是個坑
什么是他們互聯(lián)網(wǎng)轉型的最大吐槽點：我發(fā)現(xiàn)了一個很奇怪的現(xiàn)象，就是他們的決心都很大，對所有的互聯(lián)網(wǎng)思維的詞匯都耳熟能詳，比如免費、O2O、粉絲經(jīng)濟等，甚至成立了專門的子公司，也分了股權，但是，這些創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)：他們的公司并沒有插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，甚至是原地踏步。
普華永道：香港家族企業(yè)控制權傳承計劃待健全
調查顯示，香港家族企業(yè)后代成員在企業(yè)的參與程度十分有限,以下一代家族成員參與家族企業(yè)的比例來看，約15%的受訪者表示下一代在公司工作，但不擔任高層職位，與全球平均水平的28%相差較大。
突破領導力的迷思
如果拋開領導力這個詞語從英文leadership翻譯過來帶來的先天硬傷，它表達的應該是這樣一種狀態(tài)：組織里的個人和群體為了達到一種卓越的目標，而表現(xiàn)出來的一種求勝、進取和追求卓越的愿望，它散發(fā)出來的那種對事業(yè)的熱情，對完成目標的推動，以及對人的影響，就被稱作領導力
向服務模式轉型
當今的中國企業(yè)界產業(yè)轉型升級，已經(jīng)不是一個新鮮的詞語了，但是每一個企業(yè)該如何做，如何抓住產業(yè)升級的大勢，如何實現(xiàn)每個企業(yè)自身的轉型升級，依舊是許多企業(yè)正在思考，乃至時常困惑的問題。尤其是在當今的金
管理：“競業(yè)禁止”不宜擴大化
所謂“競業(yè)禁止”，是指根據(jù)法律規(guī)定或用人公司通過勞動合同或保密協(xié)議禁止勞動者在本企業(yè)任職期間兼職于與其所在企業(yè)有業(yè)務競爭的單位，或禁止他們在原企業(yè)離職后從業(yè)于與原企業(yè)有業(yè)務競爭的企業(yè)，包括創(chuàng)建與原單位業(yè)務范圍相同的企業(yè)。
員工為什么要跟你干？史玉柱帶團隊的10條邏輯
無論是在高峰還是低谷，他都有一批無比忠誠的員工，陪伴著他東山再起，哪怕是發(fā)不出工資的時候也不離不棄,在人才流動率居高不下的今天，這不得不讓我們反思，史玉柱到底是如何帶隊伍的?
