移動互聯網的三大商業法則:關系 免費 不可知
移動互聯網，讓互聯網成為真正的互聯網，讓互聯網形成了一個世界，這個世界有自己的生存法則，而關系、免費、不可知，是移動互聯網最為凸顯的特征。如果能在互聯網世界中建立自己的影響力，就可以用來影響物質世
如何終結那些“哈欠連天”的會議？
開會時，一半人在走神發呆或玩手機，另一半在高談闊論……你肯定經歷過這種讓你哈欠連天，毫無效率可言的會議。如何解決這個問題？換個溝通方式，考慮一下時興的“親密共處 ”理念——在不帶手機電腦的情況下，與某人連續相處數小時。
職業經理人已死 事業合伙人時代誕生
流程化和管控型組織已死、平臺化和生態化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。野蠻生長、靈活機動、放手人才各自為政各自為戰的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。
周鴻祎：從戰爭電影中學習領導力的四個關鍵詞
在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆漢克斯演的上尉，在搶灘登陸時，也蒙了，也有過不知所措。實際上，所有電影里面的驚險時刻，都是在表現如何保持冷靜，如何對自己的情緒和恐懼進行控制，在控制的基礎上，才可以做出正確的判斷。
馬云長談管理：CEO最該做什么？
馬云認為，“文化價值體系”是阿里的命脈。所謂體系，就是要落到實處的方法論，而把“文化”與“價值”融合到一起，可以感覺到馬云在把阿里高度人格化。
小團隊是關鍵：你擁有機動性嗎？
大規模、全球影響力和強大的技術正在被商品化。用撲克玩家的話說，他們正淪落為經濟競爭中的籌碼。機動性將是價值提升的領頭羊。這種機動性將來自于全球影響力、偉大的技術和高度優化的團隊這三要素的組合。
如何從企業中的所有人那里獲得創新靈感
在過去數年中，我與世界上很多大型企業的高管都進行過對話，與他們討論有關創新的問題。在與他們進行溝通的時候，我總是用這樣一個問題開啟對話：有什么事情會讓你徹夜難眠?幾乎每一次，我都會聽到這樣的回答：我
如何在不影響原始班底的情況下增加高級管理人員
在公司創辦的早期階段，就讓初中級員工知道，在未來的某些時候可能會有一些高級管理人員加入到公司之中。這樣做的話就為員工創造了一些現實的期望，并且讓員工對公司的前景有了了解。
領導的自我修養：你希望被下屬敬畏還是喜愛？
40歲以下最具影響力的商界人士將通過40位40歲以下商業精英內部網絡，及時解答職業與領導力問題。本周，我們的問題是：作為領導者，被人敬畏或被人喜愛，哪一種更好？以下是Indiegogo公司創始人兼首席開發官達妮&
如何把你的新員工培養成你想要的類型
每當你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創造性、有上進心的新員工，他會完善你的團隊并把你的企業帶向新的高度；也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會再多做一點；還可能
