團(tuán)隊(duì)合作中，什么才是最重要的
單個(gè)人的力量是弱小的，但只要聯(lián)合起來，就有可能成為世界上最厲害的團(tuán)隊(duì)，那么，團(tuán)隊(duì)合作中，什么才是最重要的呢？人品第一是原則人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下，鉆天
情商最高的行為是什么？
1、對(duì)最熟悉、最親切的人, 依然保持尊重和耐心。2、與你在乎的人吵架的最高潮, 能讓Ta全盤崩潰的那句話就在你的舌尖上, 你卻忍住了沒有說。3、在心情最糟糕的時(shí)候，仍會(huì)按時(shí)吃飯，增添衣服，依然愛自己。4、關(guān)
柳傳志30年沉淀的管理三要素
30年商海沉浮，柳傳志總結(jié)出的管理三要素歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，是否也適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？類似的質(zhì)疑也時(shí)常閃現(xiàn)在我的周圍。柳傳志的管理三要素歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，但能否適用于當(dāng)今互聯(lián)
來自八位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)習(xí)慣
世界上的人口超過70億。一個(gè)簡(jiǎn)單的特質(zhì)就能讓少數(shù)人從眾人中脫穎而出。以下是來自八位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)習(xí)慣。
你是一位領(lǐng)導(dǎo)者還是一位管理者？
無論是一個(gè)大型公司的首席執(zhí)行官，還是一個(gè)小型企業(yè)老板或者加盟商，領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的平衡都是關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)者：管理自己 影響別人
欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。 有一天，你成了管理者，
沃倫·本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)者的七種境界
領(lǐng)導(dǎo)者的一生也可以分為七個(gè)階段，而且和莎翁的描述異曲同工，它們是：嬰兒、學(xué)童、戀人、將軍、政治家和賢者等時(shí)期。了解每一發(fā)展階段，并考慮其中容易出現(xiàn)的典型問題和危機(jī)，不失為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的一種方法。
管理創(chuàng)業(yè)公司：看德魯克不如學(xué)英特爾
許多年之后，我依然清楚的記得，07年我第一次嘗試閱讀管理學(xué)方面書籍時(shí)候，彌漫在心中的重重的迷霧。當(dāng)時(shí)我讀了《管理的實(shí)踐》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《卓有成效的管理者》等書籍，德魯克先生建立的富麗堂皇的
“六項(xiàng)全能”型領(lǐng)導(dǎo)，你是嗎？
迄今為止，在研究中確認(rèn)了六項(xiàng)技能，分別是：預(yù)見、挑戰(zhàn)、闡釋、決策、協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能掌握并協(xié)調(diào)使用這六項(xiàng)技能，就能戰(zhàn)略性地思考，并有效地駕馭未知狀況。
頭腦風(fēng)暴純屬浪費(fèi)時(shí)間？
企業(yè)想要發(fā)展、革新，就需要提出有創(chuàng)意的點(diǎn)子。員工層面而言，創(chuàng)新是專業(yè)度、積極性和思維技巧的產(chǎn)物。團(tuán)隊(duì)層面而言，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作的產(chǎn)物，使團(tuán)隊(duì)的作品質(zhì)量高于單獨(dú)個(gè)體的總和。
