怎么提高員工執(zhí)行力？
【導(dǎo)讀】員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同努力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：一
如何改善你的虛擬溝通技巧
電話會議或網(wǎng)絡(luò)對話等虛擬方式如今已成為我們與同事、朋友和親人交流的主要方式。這種方式的優(yōu)點自不待言，但它也有著天然的缺陷。公共演講專家認(rèn)為，要想讓虛擬溝通獲得最佳效果，我們需要把握好兩個重要因素。
為員工留面子私下批評，原來后果很嚴(yán)重！
“私下批評”是在向團(tuán)隊成員傳遞錯誤信息：大家只須對管理者負(fù)責(zé)，而不是對整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，也不必對彼此負(fù)責(zé)。
為什么管理者自己會做 卻教不會下屬？
在隨后學(xué)員自編自導(dǎo)的情景劇中，兩位分別飾演上司和下屬的學(xué)員在一番寒暄之后，就開始進(jìn)入模擬輔導(dǎo)環(huán)節(jié)了。
CEO的減壓之道
有壓力不可怕，關(guān)鍵是有沒有解決壓力的辦法。高明的企業(yè)家經(jīng)常修身養(yǎng)性、自省自悟，才能對壓力未雨綢繆，防患于未然。企業(yè)家減壓普遍喜歡體育運(yùn)動、閱讀和旅行。
各種不會聊天？15條錦囊拿走不謝
每一次談判都有獨特性，但一些戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和原則可以讓你的諸多難題迎刃而解。1 取悅他人這一條聽起來簡單，但至關(guān)重要：人們只有喜歡你，才會為你爭取利益。在談判中，你做的不討喜之事越多，越不容易為自己爭取
重塑“核心競爭力”從組織變革開始
從基礎(chǔ)流程開始重新審視你的資源與實力，別再漂浮在半空中談創(chuàng)新。
企業(yè)生存法則：做吃草的還是做吃肉的？
恐龍為什么滅亡了?市場競爭的法則和自然界動物的競爭法則一樣，優(yōu)勝劣汰適者生存。自然界在不斷進(jìn)化的過程中，許多動物滅絕了，最典型的莫過于恐龍，這種曾經(jīng)是地球上最強(qiáng)悍的動物，為什么會滅亡呢?用最直觀的方
“談判桌恐懼癥”如何治？靠情緒
受焦慮情緒影響的談判者抱有較低的心理預(yù)期，攤牌時間更早，更容易讓步，并相較會更迅速地結(jié)束談判。他們的談判自然不會取得很好的結(jié)果。
畠山芳雄：警惕中層經(jīng)理的三個禁忌和危害
經(jīng)理一職在公司是僅次于經(jīng)營者的要職。但是對于中層經(jīng)理的職責(zé)是什么、經(jīng)理應(yīng)該做什么這一問題大家未必有一個明確的答案，實際情況是不同的經(jīng)理有各自不同的主觀認(rèn)識，結(jié)果造成他們的行事方式風(fēng)格迥異、千差萬別
