李哲賢:如何解決部門推諉責任？
部門推諉責任在企業中經營的老大難問題。出于趨利避害的本性，大家都本能地把自己部門的責任無限縮小，其他部門的責任放大，于是你說我，我
宮迅偉：總經理在采購管理中常犯的8個錯誤
總經理對采購的“輕視”與“無知”嚴重制約著企業的采購管理水平。這里所說的“輕視”指還沒有充分認識到采購的重要性，往往只局限在防腐敗
李哲賢：中層必須做到的九段
高層是決策層，中層是承上啟下層，基層是執行層。沒有強大的中層就沒有強大的公司，王字沒有頭就成“土”，沒有帶頭人、沒有方向土干；王
沒有經營的管理，都是謀財害命！
先從案例說起：案例一：A公司，董事長提出需要加強戰略管理能力，因此專門成立了戰略管理部門，這個部門編制五人，每天研究戰略管理新理論
管理者為何要輪崗？
企業的中高層管理者，為何要在不同部門流動？這和工作的類型相關。先從員工說起，再到管理崗位。通常，員工在組織里工作，負責某一塊業務。
郭梓林：企業家族化經營形成的原因
“企業興衰：敗也家族，成也家族”。這是目前存在于中國民營企業發展進程中的一個比較普遍的現象。產生這種現象的原因，歸結起來，恐怕主
標桿學習，要學習背后的邏輯
“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形，巧匠竊意”，這是畢加索的一句話。一家企業鼎盛，馬上引來無數企業學習。我曾聽
李哲賢博士：結果管控二十八字秘訣
匯報工作不說結果，就會陷入過程與原因的爭執之中，并出現反授權現象，讓高層干中層的事，中層干基層的事！ 上級聽匯報，先聽結果，再根據需要聽過程！如果沒有直接結果，就要求下級提供三個或三個以上的解決方案！——李哲賢
為什么規?；髽I都在用復盤工作法？
許多企業都在做類似工作復盤的績效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因為它們并沒有認識到復盤工作法真正的本質和價值所在。復盤工
如何投其所好，旁敲側擊地得到你想要的信息？
眾所周知，釣魚的時候要往鉤上掛魚兒愛吃的東西——蟲子、蚯蚓等，才會釣到魚。沒有人會把自己愛吃的香蕉、草莓掛在魚鉤上，對魚兒說：“我
