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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    4P與4C在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用

          營(yíng)銷 理論的出現(xiàn)往往是總結(jié)了企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 實(shí)踐而提出來(lái),起到先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的傳播作用。正因?yàn)槿绱耍瑺I(yíng)銷理論的發(fā)展總是滯后于企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展。作為企業(yè)要用一個(gè)什么樣的心態(tài)來(lái)看營(yíng)銷理論?我們認(rèn)為,理論夠用就好了,企業(yè)沒有必要象理論家一樣追逐“最新”,“最時(shí)髦”的營(yíng)銷理論,來(lái)證明自己的存在,要把中心放到研究理論的實(shí)際應(yīng)用上面來(lái),放到怎樣來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際工作中來(lái)。營(yíng)銷中比較困擾營(yíng)銷人最基本的問題就是4P和4C的問題。很多文章都提出要廢除4P,使用4C,但是企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),還是4P更實(shí)用,怎么來(lái)看待這個(gè)問題?
     
        1、4P和4C概念的提出和發(fā)展
     
        1964年,美國(guó)營(yíng)銷專家鮑敦提出了 市場(chǎng)營(yíng)銷 組合概念,是指市場(chǎng)營(yíng)銷人員綜合運(yùn)用并優(yōu)化組合多種可控因素,以實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷目標(biāo)的活動(dòng)總稱。這些可控因素后來(lái)被麥卡錫歸并為四類即4P(產(chǎn)品—Product;價(jià)格—Price;地點(diǎn)—Place;促銷—Promotion),從那以后4P成為每一個(gè)商業(yè)人士的公用語(yǔ)言。風(fēng)行營(yíng)銷界30多年。
     
        1990年,美 國(guó)學(xué) 者勞朋特(Lauteborn)教授提出了與傳統(tǒng)營(yíng)銷的4P相對(duì)應(yīng)的4C理論,即消費(fèi)者的需求與欲望(Consumer needs wants)把產(chǎn)品先擱到一邊,趕緊研究消費(fèi)者的需求與欲望,不要再賣你能制造的產(chǎn)品,而要賣某人確定想要買的產(chǎn)品;消費(fèi)者愿意付出的成本(Cost)暫時(shí)忘掉定價(jià)策略,趕快去了解消費(fèi)者要滿足其需要與欲求所必須付出的成本;購(gòu)買商品的便利(Convenience),忘掉通路策略,應(yīng)當(dāng)思考如何給消費(fèi)者方便以購(gòu)得商品;溝通(Communication),最后請(qǐng)忘掉促銷,90年代以后的正確新詞匯應(yīng)該是溝通。4C理論的提出引起了營(yíng)銷傳播界及工商界的極大反響,從而也成為整合營(yíng)銷理論的核心。
     
        現(xiàn)在在理論界有一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn),認(rèn)為4C是消費(fèi)者導(dǎo)向的,是正宗,而要否定4P理論的價(jià)值,或者有的人說(shuō)要用4C取代4P。其實(shí)這種想法是偏激的,4P理論有獨(dú)到的地方,有存在價(jià)值。
     
        2、4P概念的理解
     
        大家經(jīng)常理解的4P是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷這四個(gè)單一的因素,其實(shí)如果深刻地理解4P就會(huì)發(fā)現(xiàn)4P包含的營(yíng)銷所涉及的基本要素。
     
        價(jià)格不單單是價(jià)格,而是一個(gè)價(jià)格體系,它應(yīng)該包括出廠價(jià)格、經(jīng)銷商出貨價(jià)格、 零售 價(jià)格,還包括企業(yè)的價(jià)格政策里面的折扣、返利等指標(biāo)這樣的要素才構(gòu)成了整個(gè)的價(jià)格體系。
     
        產(chǎn)品也不單單是產(chǎn)品,它是一個(gè)產(chǎn)品的體系,包括產(chǎn)品線的寬度、廣度、產(chǎn)品的定位、質(zhì)量狀況,甚至包括產(chǎn)品的售后服務(wù)。
     
        渠道也不單單是渠道,他也是包括了公司的渠道戰(zhàn)略是自己建設(shè)渠道還是通過(guò)總經(jīng)銷建設(shè)渠道,是總經(jīng)銷還是小區(qū)域獨(dú)家代理,還是密集分銷。產(chǎn)品要占領(lǐng)哪些終端,終端的策略怎樣,渠道鏈條的規(guī)劃,客戶的選擇怎樣。客戶的管理和維護(hù),渠道的把握,渠道客戶的切換等等方面的問題。
     
        促銷也不單單是促銷活動(dòng),而是廣義上面的對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工、對(duì)終端、對(duì)經(jīng)銷商的一個(gè)促銷組合,這樣的促銷才是完善的。

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