零售商的營銷視角
對于一家FMCG公司來講，有兩個核心的部門，即Marketing和Sales。從組織架構的角色和職責上講，Marketing對應“消費者(consumer)”，通過對消費者的洞察來進行品牌建設和產品發展，是市場策略的制定者和監督者；
農夫山泉：“尖叫”的營銷反思
2004年，跟隨功能飲料的大潮，農夫山泉趁勢推出了營養性功能飲料“農夫尖叫”，奪取功能飲料市場，并且在策劃和廣告上投入了巨大的資源。沒想到短暫的成功后，便再無聲息，尖叫似乎成為農夫山泉公司成立10年來
7喜的“7”營銷：做足7文化
7月7日，百事飲料旗下7喜全力打造最新品牌形象，推出7喜新標識、新包裝和新廣告，掀起了一場換標風暴。就此次換標事件，百事官方人員給出的解釋是：“ 7喜將中文‘七’字改為更容易辨識的數字‘7&r
實戰情景大客戶要求降價，降還是不降？
由于工業產品每一筆項目涉及的數額都很大，所以大客戶要求降價是經常地事，常常會貫穿在購買的每一個環節。
數字化營銷是戰略，宜慢行
近幾年來，由于新媒體的強力推動，以及客觀上互聯網的加速發展，對數字營銷的討論成為一股潮流，似乎不討論數字化的營銷論壇都顯得OUT了，不討論社會化媒體就不能稱之為真正的營銷。
零售業營銷的未來：實體會員+社交媒體
“消費集點”是零售業做為鼓勵消費者回購最常見的行銷手法，如果，消費集點加上社交媒體socialmedia的力量。
事件營銷的奧密： 從颶風與選戰說起
大洋彼岸，十月，選戰正酣。新一屆美國總統大選吸引著全球的目光，驢象之爭舉世矚目。
做有根的品牌
不是中國元素，而是中國思維
“狼性”營銷團隊
1987年的華為只有六名員工，全部資產只有區區兩萬元；而今天的華為卻已發展成為年銷售額近千億、全球員工總數超過六萬、全球排名第三的電信設備商。是誰在20年間創造了華為的神話？
三星如何做營銷
三星出色的市場業績離不開其準確的營銷戰略和巨額市場投入，但是這并不足以解釋三星營銷的成功，三星在營銷上的一個重要的經驗就是充分將科技融入到了整個的營銷過程中。
