匯源的失誤——品牌代言及包裝的定位與選擇
匯源果汁,可以稱之為用價(jià)位、渠道和規(guī)模與洋品牌成功叫板的國內(nèi)品牌代表。匯源的心和世界一樣大,從源頭開始擴(kuò)容,從終端開始發(fā)力,力圖把中國的果汁消費(fèi)從原本不起眼的小眾消費(fèi)變成廣博的大眾消費(fèi)。
匯源果汁,可以稱之為用價(jià)位、渠道和規(guī)模與洋品牌成功叫板的國內(nèi)品牌代表。匯源的心和世界一樣大,從源頭開始擴(kuò)容,從終端開始發(fā)力,力圖把中國的果汁消費(fèi)從原本不起眼的小眾消費(fèi)變成廣博的大眾消費(fèi)。
1、對長遠(yuǎn)發(fā)展有益。可能你做關(guān)鍵詞排名,把一個(gè)網(wǎng)站做上去了,但是這就是一個(gè)站的成功,你要是換一個(gè)其他的,你還得從頭做起,但是品牌可就不同。 2、對后期網(wǎng)絡(luò)推廣有好處。因?yàn)槠放泼热缇扌鸥鹇勅A基
在數(shù)字世界里,真磚實(shí)瓦的零售店展開了一場數(shù)字營銷游戲。這場游戲要走到一個(gè)“規(guī)則透明”的階段還有很長一段路。在此之前,對各品牌來說,搶奪熟悉網(wǎng)絡(luò)媒介的人才和打造與眾不同的個(gè)性身份是頭兩步。
對于很多中小型企業(yè)來說,品牌的內(nèi)涵在一定程度上反映了企業(yè)文化,所以,對這類型的企業(yè)來說,品牌不僅是對外(分銷商、消費(fèi)者)銷售的利器,而且也是對內(nèi)(員工、供應(yīng)商)管理的道德力量。
2013年清明小長假回家鄉(xiāng)掃墓,4月5日無事漫山遍野地閑逛,正巧路過農(nóng)民的大棚,大棚里草莓長得正旺,驀然間,突然發(fā)現(xiàn)了蜜蜂,由于天氣尚屬乍暖還寒的時(shí)分,此時(shí)見到蜜蜂,多少有些奇怪;
做業(yè)務(wù)經(jīng)常遇到營銷談判,諸如招商談判、進(jìn)商超談判等,這些談判往往是很考驗(yàn)人的,要想談判成功是很不容易的,有些時(shí)候即使用盡心思、小心翼翼,也難免出差錯(cuò)。
“要做事先做人”,“銷售你的產(chǎn)品,先要銷售你自己”,“情商重于智商”,無數(shù)的營銷大師、銷售天才,都在振聾發(fā)聵的給人灌輸這些銷售中的原則和哲理。
人活著是為什么?答案是林林種種,也可以說是千回百轉(zhuǎn)的!所謂“歸流”就是殊途同歸,那就是為了快樂,怎么理解快樂、這是學(xué)問!不同的人就有不同的理解?達(dá)成目的是快樂!經(jīng)歷過程也快樂,平衡需要是快樂!分解開來更是寓意深刻!
做營銷的都知道產(chǎn)品生命周期,產(chǎn)品生命周期是由引入、成長、成熟、衰退四個(gè)階段構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)周期則是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中周期性出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張與經(jīng)濟(jì)緊縮交替更迭、循環(huán)往復(fù)的一種現(xiàn)象,也是國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的波動(dòng)。
營銷要做的系統(tǒng)性,還是要系統(tǒng)性做營銷。從表面層次粗看起來,這句話說的有點(diǎn)像屁話,但其實(shí)不然。