三星業(yè)績也增長了 現(xiàn)在只有蘋果走下坡路
手機(jī)行業(yè)前三強(qiáng)的成績單均上交。三星出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，蘋果在iPhone銷量下滑拖累下，營收下滑14 6%，而華為的營業(yè)收入則以41%的增速高速奔跑。三星電子（下稱三星）強(qiáng)勢復(fù)蘇。7月28日，三星發(fā)布最新二季度財報，實現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)時代，定位已死？
究竟什么是定位？定位其實就是以下三點：1）什么產(chǎn)品？2）賣給誰？3）和競爭對手有什么不同？下面，我們以飲料市場為例，舉幾個例子。1 可樂 VS 非可樂很多人可能都不知道，在可樂誕生之前，美國市場上除了
讀懂“IP經(jīng)濟(jì)”
2015年的內(nèi)容領(lǐng)域，國內(nèi)IP風(fēng)潮席卷泛娛樂產(chǎn)業(yè)，優(yōu)質(zhì)的IP資源包括了好萊塢以及國產(chǎn)的電影資源、電視欄目資源、國產(chǎn)電視劇資源以及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容資源。尤其那些熱點IP，幾乎成為整個廣告營銷業(yè)的爭搶目標(biāo)。 在泛娛樂
成功的社會化廣告是這樣煉成的：傳播不瞎搞，設(shè)計要思考
從傳統(tǒng)廣告與社會化廣告的區(qū)別說起1、內(nèi)容：傳統(tǒng)廣告是信息，社會化廣告是段子從內(nèi)容上看，過去的傳統(tǒng)廣告基本上在做信息的傳遞，信息的整合，然后放到各種渠道上兜售，希望給用戶洗腦。但社會化媒體廣告需要你去
賣咖啡豆，可口可樂是認(rèn)真的
曾經(jīng)人們眼中那個在賣汽水的可口可樂，下一步準(zhǔn)備賣咖啡豆。7 月 16 日，據(jù)可口可樂公司巴西分公司的新業(yè)務(wù)副總裁 Sandor Hagen 表示，可口可樂公司作為世界上最大的軟飲料生產(chǎn)商，正在計劃向巴西消費者售
這就是紅牛“走紅”的秘密：從極限運動到極限內(nèi)容營銷
至2011年，紅牛已經(jīng)占據(jù)功能飲料市場44%的份額，年銷量達(dá)46億罐，其中18 —35歲的男性為紅牛最大消費群體。紅牛創(chuàng)始人Dietrich創(chuàng)建了一種充滿能量和高辛烷的生活方式，而為了推廣這種生活方式，紅牛建立了媒體工
加多寶“對不起體”創(chuàng)意人：社會化營銷就是給消費者制造談資
今天很高興有機(jī)會，給大家講講我這幾十年做新媒體營銷偷偷存下來的一些雞零狗碎。這些想法在邏輯上未必縝密，有些甚至看著像癲癇發(fā)作，但恰恰希望用這些出位的描述，來拆掉一些思維上銅墻鐵壁。不斷可以光明正大
為什么顧客剛進(jìn)店就想走？試試這幾招，看看能否留下他們
進(jìn)店的顧客停留時間通常很短，大多只是逛一圈就走了，并且很多導(dǎo)購還反映，不管自己怎樣努力，留客處理的結(jié)果仍然很不理想。現(xiàn)狀：不能留住顧客是目前每個店普遍的問題，也是影響店銷售業(yè)績提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分析
如何贏回失去的顧客？
顧客可能因為感覺不滿意，有了新的需求或者只是對某些產(chǎn)品和服務(wù)失去了興趣而流失。然而，營銷者可以磨煉自己重新贏回流失的顧客的技巧。老顧客知道公司及其產(chǎn)品和服務(wù)，而公司也對其老顧客有所了解，這就意味著
肯德基推出指甲油，跨界營銷的“不協(xié)同”效應(yīng)
Hot & Spicy是個飽滿水潤的橘紅，兩層色澤才比較鮮艷，吃起來香辣微酸，如果能再酸一點，應(yīng)該會更好吃。Original recipe原味炸雞顏色較差，是個非常薄透冷棕色，中間透出點點黑色，味道肉香撲鼻夾帶胡椒的微辣
